課程背景

    1、財(cái)務(wù)部門得不到管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可，怎么辦？

　　2、公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，會(huì)計(jì)核算人員怎么辦?

　　3、財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，應(yīng)該做什么?怎么做？

　　4、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善?

　　5、業(yè)財(cái)結(jié)合對財(cái)務(wù)人員能力有哪些要求?

企業(yè)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求，業(yè)財(cái)結(jié)合、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地、財(cái)務(wù)積極參與業(yè)務(wù)、提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)、幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、并提出整改措施和建議，這才是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員價(jià)值所在。

課程收益

? 全面掌握業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

? 全面掌握財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的方法

? 全面掌握資金管理提升企業(yè)價(jià)值的方法

? 全面掌握稅務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的方法

? 全面掌握商業(yè)模式優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值的方法

? 全面掌握投資項(xiàng)目決策提升企業(yè)價(jià)值的方法

? 全面掌握資源整合提升企業(yè)價(jià)值的方法

? 全面掌握投資并購提升企業(yè)價(jià)值的方法

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、企業(yè)中高層等

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  概述

n 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

n 什么是企業(yè)價(jià)值

n 企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素

n 業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

【案例分析】2個(gè)小案例

模塊二  財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值

n 全面預(yù)算管理

n 全面成本管理

n 應(yīng)收賬款管理

n 存貨管理

n 長期資產(chǎn)管理

【案例分析】5個(gè)小案例

模塊三  資金管理提升企業(yè)價(jià)值

n 資金鏈與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

n 如何通過資金管理提升企業(yè)價(jià)值

n 融資管理

n 融資工具選擇

【案例分析】5個(gè)小案例

模塊四  稅務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值

n 業(yè)務(wù)優(yōu)化提示企業(yè)價(jià)值

n 頂層架構(gòu)優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值

n 并購方案優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值

【案例分析】3個(gè)小案例

模塊五  商業(yè)模式優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值

n 什么是商業(yè)模式

n 盈利模式是商業(yè)模式的核心

n 盈利模式的影響因素

n 如何通過重構(gòu)盈利模式提升商業(yè)模式

【案例分析】2個(gè)小案例

模塊六  投資項(xiàng)目決策提升企業(yè)價(jià)值

n 財(cái)務(wù)在投資決策中的角色

n 投資項(xiàng)目決策方法

n 財(cái)務(wù)如何參與投資決策

n 財(cái)務(wù)參與投資決策的路徑

【案例分析】3個(gè)小案例

模塊七  資源整合提升企業(yè)價(jià)值

n 資源整合與企業(yè)價(jià)值

n 財(cái)務(wù)在資源整合中的角色

n 企業(yè)在價(jià)值鏈條中的定位

n 財(cái)務(wù)參與資源整合的路徑

【案例分析】2個(gè)小案例

模塊八  投資并購提升企業(yè)價(jià)值

n 投資并購與企業(yè)價(jià)值

n 財(cái)務(wù)在投資并購中的角色

n 財(cái)務(wù)在投資并購中的定位

n 財(cái)務(wù)參與投資并購的路徑

【案例分析】2個(gè)小案例