【課程大綱】

前言：

1.思考：只有董事和管理層需要戰略思維與戰略管理嗎?

2.思考:企業的變革和創新特質是什么？怎樣產生的？

3.思考：戰略規劃和評估有哪些工具？平衡積分卡怎樣使用？

4.推論:企業家如何應對在新經濟形勢和經濟周期下的變革？

5.推論:企業發展戰略怎樣制訂實施和管控？格局決定結局,細節決定成敗;

6.中國企業戰略與創新及其它國外品牌案例

課程導入序言

第一章中國企業集團戰略執行力提升

1.1集團化——中國企業規?；l展的必由之路

1.2集團化管理問題的本質剖析

1.3企業集團戰略執行力提升的核心工具

1.4集團戰略執行力提升變革操作步驟

小結與分組案例討論

第二章變革的準備

2.1組建變革團隊

2.2如何達成共識

2.3編制變革的計劃

小結與分組案例討論

第三章平衡計分卡與戰略管理

3.1正確地認識戰略

3.2平衡計分卡與戰略管理程序

3.3平衡計分卡與不同層級的戰略

3.4戰略環境分析

小結與分組案例討論

第四章戰略地圖與集團戰略規劃

4.1集團層面戰略地圖的繪制

4.2集團戰略地圖模板

4.3集團戰略地圖分析工具

小結與分組案例討論

第五章戰略地圖與業務戰略規劃

5.1業務層面戰略地圖繪制

5.2關于SWT分析

5.3市場細分地圖

5.4產品與市場矩陣分析

5.5內部運營矩陣分析

小結與分組案例討論

第六章戰略執行的核心——責任機制

6.1戰略執行責任機制建設的方法

6.2責任機制建設的步驟

6.3KPI指標設計工具展示

小結與分組案例討論

附錄KPI指標分解庫主要參考文獻

【授課方式】

主題講解、分組討論、互動教學、案例練習

【提醒事項】

講師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利

版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用