對象

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者 、副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

目的

  疫情沖擊、中美貿(mào)易爭端、移動互聯(lián)顛覆…變化就是唯一的不變。社會環(huán)境劇變之下，原有的戰(zhàn)略規(guī)劃還能持續(xù)嗎？大信息化時代，原有工業(yè)化時代的戰(zhàn)略設(shè)計方法還有效嗎？ 產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業(yè)深陷微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的戰(zhàn)略設(shè)計締造著成功的企業(yè)。 金超老師《戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決》深度研究當前劇變時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)，全面分析了移動互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、企業(yè)戰(zhàn)略級產(chǎn)品的系統(tǒng)打造、盈利系統(tǒng)的設(shè)計與重組、支持戰(zhàn)略落地的組織設(shè)計，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律，和戰(zhàn)略型問題解決的

內(nèi)容

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決

主講：金超老師    2天

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設(shè)計

1、環(huán)境變化驅(qū)動戰(zhàn)略迭代升級

1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的利與弊

1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)

2、商業(yè)模式設(shè)計與戰(zhàn)略型問題

2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？

2-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2-3 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化？

二、戰(zhàn)略基石：如何打造支持戰(zhàn)略成長的核心產(chǎn)品？

1、客戶洞察與價值塑造

1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場的核心痛點

1-2 客戶價值冰山：如何塑造強大的產(chǎn)品價值？

2、對手洞察與差異化產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計

2-1 基于市場定位的行業(yè)競爭分析

2-2 超越競爭戰(zhàn)略的客戶價值4維創(chuàng)造

2-3 戰(zhàn)略草圖：如何設(shè)計戰(zhàn)略級核心產(chǎn)品？

三、戰(zhàn)略核心：如何規(guī)劃企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？

1、企業(yè)戰(zhàn)略型盈利組合設(shè)計與重組

1-1 如何規(guī)劃最佳頻率組合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)？

1-2 導(dǎo)流、盈利、蓄客的最佳盈利組合設(shè)計

2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)升級？

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新

2-3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組

四、戰(zhàn)略落地：如何設(shè)計支持戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？

1、如何巧用期權(quán)設(shè)計助推戰(zhàn)略落地？

1-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合：如何利用期權(quán)激勵上下游？

1-2 團隊裂變：如何利用股權(quán)和對賭激勵團隊？

2、戰(zhàn)略執(zhí)行：組織優(yōu)化與激勵制度設(shè)計

2-1 類阿米巴：基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計

2-2 你憑什么吸引我——戰(zhàn)略執(zhí)行落地的制度逆向選擇

五、戰(zhàn)略實施：如何利用工具助推戰(zhàn)略價值轉(zhuǎn)換？

1、試水：戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的核心工具

1-1 企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略分配

1-2 核心產(chǎn)品與核心盈利規(guī)劃

1-3 戰(zhàn)略地圖：如何劃分戰(zhàn)略落地的三大階段？

2、從戰(zhàn)略到文化：構(gòu)建持續(xù)升級的戰(zhàn)略協(xié)同

2-1戰(zhàn)略的未來：使命與愿景具象化

2-2戰(zhàn)略與文化：鎖定目標的戰(zhàn)略價值觀

2-3 在逆襲中成長：企業(yè)戰(zhàn)略如何持續(xù)升級？

金 超 老師（手機電話: l3681512749）介紹

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講中國知名企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式創(chuàng)新咨詢專家中央黨校國資委“雙百行動”高管班授課教授商業(yè)模式、營銷模式、創(chuàng)新思維落地知名實戰(zhàn)專家，“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利）創(chuàng)建者深度謀劃企業(yè)成長突破的路徑選擇，承擔課程講授和項目咨詢顧問，專注價值創(chuàng)造、實戰(zhàn)實效

金超老師經(jīng)典課程系列：

以《商業(yè)模式實戰(zhàn)創(chuàng)新與落地》為代表的“商業(yè)模式、頂層架構(gòu)創(chuàng)新”系列；

以《營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新》為代表的“營銷模式、品牌創(chuàng)新”系列；

以《創(chuàng)新思維與經(jīng)營管理迭代創(chuàng)新實戰(zhàn)應(yīng)用》為代表的“創(chuàng)新思維、迭代創(chuàng)新”系列。

咨詢顧問企業(yè)代表：

柳工機械、中國中車、鑫達鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業(yè)，以及諸多中小型成長型企業(yè)。

典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：

青島啤酒、洽洽食品、頂新集團（康師傅）、勁酒、汾酒、湖北鹽業(yè)、諾貝爾瓷磚、一致藥業(yè)、京新藥業(yè)、珍寶島、北京怡成、國藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團、五征集團、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、海克斯康、魯泰控股、新楚風、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團、陽光百貨、機場餐飲、聯(lián)想、北大方正、亨通、廣東無線、中國移動、三星電子、中國印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國郵政、中信銀行、浦發(fā)總行、中國葛洲壩集團、中鐵建、國家電網(wǎng)、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機場、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機場……