21世紀以來，科學技術迅猛發(fā)展，經濟全球化進程加快，市場競爭越來越激烈，全面實施戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)在日益復雜動蕩的內外部環(huán)境中求生存、謀發(fā)展的唯一出路。雖然有越來越多的企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略管理的重要性，但普遍感到困惑的是：如何實施戰(zhàn)略管理？如何科學制定企業(yè)戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略落實到每天的生產運營中而不僅僅是停留在口號上？這些問題困擾著中國企業(yè)，使很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理敬而遠之，一面把這一能夠為企業(yè)指明方向，幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的競爭利器束之高閣，一面又在機遇與挑戰(zhàn)并存、財富與風險同在的市場中迷惘地航行。 本課程專為解決以上問題而開設。本課程整合了企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營管理的理論和方法，結合主講專家多年企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營管理實操及咨詢經驗，指導企業(yè)將理論與實踐相結合，將理想與現實相結合，運用科學合理的方法制定企業(yè)戰(zhàn)略，構建戰(zhàn)略三大體系，使戰(zhàn)略真正落到實處，體現在每個員工每天的工作中，使戰(zhàn)略真正成為指導企業(yè)長遠發(fā)展的燈塔和凝聚企業(yè)全部力量的利器，為企業(yè)打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
?了解現代企業(yè)戰(zhàn)略運營管理最新思想、理論和方法 ?掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定的方法與技術 ?掌握構建企業(yè)戰(zhàn)略三大體系的方法與工具
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論
1．企業(yè)戰(zhàn)略的概念、意義與作用
2．戰(zhàn)略管理的概念與核心問題
3．戰(zhàn)略管理的特征、原則與過程
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系構建
1．企業(yè)戰(zhàn)略目標體系基本架構
2．企業(yè)使命的概念、作用與意義
3．企業(yè)使命表述方法與規(guī)范
4．企業(yè)愿景的概念、意義與制作
5．企業(yè)愿景與使命的心理機制
6．企業(yè)目標三大維度與指標選擇
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略目標體系、大唐電力的戰(zhàn)略目標體系等
實操工具：企業(yè)戰(zhàn)略目標體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰(zhàn)略目標三維模型等
研討：公司的使命、愿景、發(fā)展目標
三、企業(yè)戰(zhàn)略體系構建
1．企業(yè)戰(zhàn)略體系基本架構
2．公司戰(zhàn)略基本方向與內容
3．業(yè)務戰(zhàn)略基本類型與內涵
4．職能戰(zhàn)略基本框架與分工
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略體系，大唐電力的戰(zhàn)略體系等
實操工具：公司戰(zhàn)略結構模型、業(yè)務戰(zhàn)略分類模型、職能戰(zhàn)略框架模型等
研討：公司如何實現公司戰(zhàn)略目標？
四、企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定
1．企業(yè)戰(zhàn)略分析基本框架
2．宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
3．行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
4．企業(yè)內部環(huán)境分析方法
5．企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策方法
案例：當前中國戰(zhàn)略環(huán)境分析、谷歌的企業(yè)文化、3Q大戰(zhàn)、美即的成功之路等
實操工具：公司戰(zhàn)略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等
研討：分析公司戰(zhàn)略環(huán)境，公司管理中存在的問題與解決方案等
五、企業(yè)戰(zhàn)略運營體系構建與控制
1．戰(zhàn)略計劃與運營系統
2．戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則與要點
3．戰(zhàn)略執(zhí)行“三元”模型
4．企業(yè)組織體系構建方法與工具
5．企業(yè)文化體系構建理論與方法
6．人力資源戰(zhàn)略管理理論與方法
7．戰(zhàn)略控制理論與方法
案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰(zhàn)略運營體系等
研討：結合所學內容，針對本公司管理中存在的問題，研討解決方案。
