江振華老師“十三五企業(yè)發(fā)展”課程介紹

——宏觀政策微觀執(zhí)行

課程設(shè)計背景：

“政策新生態(tài)”生機勃勃，企業(yè)急需懂得規(guī)矩、融入秩序、遵守新紀(jì)律、改掉老習(xí)慣；

“萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”如火如荼，企業(yè)適時用勢缺乏準(zhǔn)心；

“股權(quán)眾籌”投融新常態(tài)，企業(yè)股權(quán)眾籌一知半解；

“一路一帶”已走向世界，企業(yè)格局布局還在小我世界；

“精準(zhǔn)扶貧”商機無限， 企業(yè)投資產(chǎn)城融合時不我待；

“互聯(lián)網(wǎng) ”顛覆業(yè)態(tài)，跨界融合共享合作，頂層設(shè)計只字未解；

“供求側(cè)改革”多重利好，自我主義大有人在；

“深化改革大時代”模式主導(dǎo)世界，企業(yè)贏利模式依然憑借勞民傷財；

“國富民強”天時地利人和，企業(yè)雙創(chuàng)硬是提心吊膽。

課程設(shè)計目的：

引您走入發(fā)展生態(tài)路；

讓您掌握投資方略，選準(zhǔn)投資方向；

教您股權(quán)眾籌全套實操方案；

傳您招才引智系統(tǒng)方案；

幫您開啟更大格局；

為您理清產(chǎn)城融合戰(zhàn)略定位；

幫您布局全網(wǎng)營銷；

讓您抓住供求側(cè)改革商機；

教會您掌握最新商業(yè)模式；

傳您經(jīng)營管理系統(tǒng)化知識；

助您轉(zhuǎn)型升級成功，實現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)。

課程內(nèi)容：

1、 宏觀政策認識

——十三五十大新常態(tài)

——十三五十大政治目標(biāo)

——十三五十大商機

——習(xí)主席四大創(chuàng)新盤活生產(chǎn)力

——毛主席定國安邦的偉大智慧

——四輪驅(qū)動大發(fā)展

——遵守八大秩序找回發(fā)展

思考：把時把勢、融入政策規(guī)劃序列，如何提高企業(yè)生產(chǎn)力

2、 企業(yè)發(fā)展亂象分析

——企業(yè)不差錢的三筆帳

——企業(yè)自取滅亡的二十個一知半解

——中小企業(yè)老板的四個壞習(xí)慣

——企業(yè)稱雄的四大舉措

——企業(yè)八權(quán)之亂

思考：禍害發(fā)展的根源，修習(xí)貪嗔癡戒定慧

3.志智資三合謀劃

——投資擇業(yè)的五大判定標(biāo)準(zhǔn)

——股權(quán)眾籌的七項先決條件

——股權(quán)配比的四大原則

——股權(quán)眾籌的五定事項

——股權(quán)眾籌的7Q管理設(shè)計
——眾籌路演八大內(nèi)容

——人才使用三個明白
——三方財富目標(biāo)設(shè)定  

思考：志資智三合方案。

4.目標(biāo)過程結(jié)果數(shù)控：

——一路一帶送給企業(yè)的四大蛋糕

——精準(zhǔn)扶貧企業(yè)五大紅利

——供求側(cè)改革企業(yè)四大重生機會

——戰(zhàn)略規(guī)劃六局和合

——事業(yè)管理五權(quán)統(tǒng)一

——一個載體多項贏利設(shè)計

——防腐增效組織架構(gòu)設(shè)計思路

——全網(wǎng)營銷九八網(wǎng)絡(luò)

——財務(wù)自由九大黑洞

——共享薪酬激勵體系設(shè)計

——各崗三三職責(zé)權(quán)利限設(shè)計

——公開問政考核設(shè)計

——人才聘用辭退八大紀(jì)律

——總結(jié)計劃“管理幫扶教，凝創(chuàng)徳行福”表格式表達設(shè)計

思考：怎樣達成目標(biāo)，KPI分解落地保障

理論支持體系：

       詳見江振華博客原創(chuàng)文章——十三五微觀執(zhí)行新常態(tài)；大眾創(chuàng)業(yè)方程式；縣域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃；眾籌區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展；電商產(chǎn)業(yè)園四眾贏利模式；習(xí)主席四力建設(shè)中國夢；破解企業(yè)融資難；二十個一知半解整垮了企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級判斷；毛主席偉大的共和構(gòu)建；集團運營六局和合；經(jīng)營管理五權(quán)統(tǒng)一；企業(yè)財經(jīng)脫困之道 ；總裁做人做事兩把刷；總裁經(jīng)營管理7Q能力；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正當(dāng)時；精準(zhǔn)扶貧的政商關(guān)系；眾籌合法與非法；眾籌道與法；眾籌頂層模式設(shè)計、眾籌項目策劃、眾籌項目組織、眾籌項目運營、中通二十家分公司的會議點評、巨龍集團年度工作計劃等論文，及《總經(jīng)理之道》、《總裁大道》兩部專著……

案例支持體系：

1.江老師策劃案例

城市經(jīng)濟策劃案——商貿(mào)陽新；

會展?fàn)I銷全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購會；

旅游開發(fā)全案策劃案——溫州桃花島旅游開發(fā)；

汽車商業(yè)綜合體策劃案——寧波梅山保稅區(qū)中通汽車商業(yè)綜合體；

電商產(chǎn)業(yè)綜合體經(jīng)營策劃案——義烏幸福里電商產(chǎn)業(yè)園；

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟綜合體全案策劃案——陽新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟綜合體；

企業(yè)經(jīng)營模式頂層設(shè)計策劃案——亞太眾籌研究院、亞太智庫