ABB公司名譽主席巴尼維克說：“成功是5%的戰略加95%的執行，那么企業的執行力最終是通過什么來獲得和體現的呢“？
課程特點
為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策，卻因為執行不力而付之東流？原因只有一個：執行能力的缺乏！如果沒有執行就沒有一切！
關注執行就是關注行動； 關注執行就是關注工作質量； 關注執行就是關注跨部門運作；關注執行就是關注企業和個人未來！缺乏執行力是許多團隊的痛點，執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”，企業的核心競爭力，來源于高效執行力！
課程收益：
1.了解實現高效執行力的核心作用；
2.把握培養執行力的關鍵基礎；
3.了解塑造執行力的核心流程；
4.提高團隊凝聚力，打造一支高效團隊；
5.使團隊掌握基本的執行力提升技巧，并有效提高團隊執行力；
6.掌握有效的方法、工具，幫助推進團隊提升高效執行力。
第一章 執行力概念
1．執行力的定義；
2. 執行力三個層次；
3．執行力的三個核心：
戰略 = 做正確的事
運營 = 把事做正確
人員 = 用正確的人
4. 核心流程的優先順序：
人員 
戰略 運營
第 二 章 團隊執行力
（1）什么是目標？
（2）目標管理的SMART 原則；
（3）目標管理工具九宮格。
2. 團隊執行力的計劃要素：
（2）制定計劃的PDCA循環；
（3）計劃管理工具5W2H。
3. 中層執行力差的后果：
（1）戰略不落實；
（2）公司不賺錢；
（3）團隊不成長。
4.中層執行力提升：
（1）做放大鏡;
(2) 當司機,不當乘客;
(3) 中層經理的二個使命：
對外――客戶價值
對內――員工成長
（4）永爭第一
5. 中層的兩講三做：
1.講清結果，講清后果；
2.做檢查，做獎罰，做機制。
第三章 個人執行力
1.個人執行力定義；
2.個人執行的二大維度：
（1）意愿維度；
（2）能力維度；
3.結果導向要素：
（1）任務與結果；
（2）結果呈現三大原則與二大思維；
（1）“責 任”真 正 的 含 義；
（2）責任的二個關鍵問題;
5.執行力之時間管理要素；
6.執行力之溝通要素:
（1）溝通步驟圖;
（2）有效傾聽;
（3）發問三種方式;
（4）最佳陳述方式;
7. 執行的八字方針及二十四字原則：
認真第一、聰明第二
決心第一、成敗第二
速度第一、完美第二
勝利第一、理由第二
