對象

中高層管理者

目的

提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、集體榮譽感，對營運團隊的科學管理能力，倍增團隊業(yè)績。

內容

一、 心法篇：

1、 企業(yè)愿景整合團隊目標的2大方向

2、 企業(yè)文化收心的4道法門

3、 完善心智模式的3條通道

4、 九點領導力修煉

5、 卓越領導的5項心理修煉

二、 技法篇

1、 目標與計劃制定

A、 四類目標的定義與關系

B、 制定科學目標的3項法則

C、 企業(yè)目標引領個人目標的策略

D、卓越領導計劃制定的8大步驟

E、  制定目標的5項法則

F、  階段性目標的分解策略

2、 組織策略

A、 高效組織的四大特點

B、 組織文化打造6部曲

C、 學習型組織的建設與運營

D、項目啟動會前準備及表格

E、  人員調動與分配原則

F、  高效啟動會的7部曲

G、 高效修正會的7部曲

H、完美總結會的8部曲

I、  高效運行組織4大策略

3、 卓越領導力

A、 卓越團隊領導力的四項品質

B、 情景領導力模型與建設

C、 團隊愿景領導鐵三角模型

D、高業(yè)績領導對話模型

E、  捍衛(wèi)成果的8項領導修煉

F、  領袖心境

4、 執(zhí)行管控

A、 高績效管控的2大原理

B、 業(yè)績跟進的4個維度

C、 團隊心態(tài)調試會議流程

D、預算與成本管控邏輯和修正

E、  目標管控與調整策略

F、  打造標桿的4個層級

G、 標桿打造過程的3大注意事項

H、借力標桿引爆團隊的策略

5、 高效激勵

A、 尋找激發(fā)團隊的心靈扳機

B、 五維教練的對話模式

C、 高品質溝通的四大工具

D、厘清目標反映真相的對話模式

E、  遷善心態(tài)的調整模型

F、  四大目標對應的獎罰機制設定

G、 獎罰的儀式感設定策略

H、打造員工集體榮譽感的四大工具

I、  全員生發(fā)的關鍵模型與表格