培訓對象

各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業中層管理者，包括：生產總監、督導人員、生產廠長、生產

課程收獲

“人造環境，環境育人”。企業以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，制造一流的產品。
藉“3Q7S”活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準,以真，以善，以美的心態，投入現場管理改善提升之中 ！ 
掌

課程大綱

第一天  

時間   內容   方法   目的  

—2次課間休息   第一部分：什么是3Q7S現場管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行3Q7S的八大作用—良藥治病創造有規律、干凈、目視管理的好企業第三部分:3Q7S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具體步驟2、2S整頓整頓的含義；整頓的作用及目的；整頓的“三定原則”；整頓的“三要素原則”；整頓推進要領；整頓活動的具體步驟；3、3S清掃清掃的含義；清掃的作用及目的；清掃推進要領；清掃活動的具體步驟；4、4S清潔清潔的含義；清潔的作用及目的；清潔推進要領；清潔活動的具體步驟；5、5S素養素養的含義；素養的作用及目的；素養推進要領；素養活動的具體步驟；   講解,討論,案例分析   l了解3Q7S基礎概念l掌握3Q7S定義、推行要領和步驟  

—   午餐、休息  

—2次課間休息   6、6S安全安全的含義；安全的作用及目的；安全推進要領；安全活動的具體步驟7、7S節約節約的含義；節約的作用及目的；節約推進要領；節約活動的具體步驟第四部分:3Q7S管理的有效工具1、定點攝影定點攝影的含義定點攝影的具體做法定點攝影的執行要點2、目視化管理目視化的含義推進目視化的目的推進目視化的作用推進目視化的對象推進目視化的案例3、紅牌作戰紅牌作戰的目的紅牌作戰的對象紅牌作戰的基準紅牌作戰的具體步驟4、看板管理看板管理定義看板管理的應用看板管理案例分享5、顏色管理6、標準化管理標準化管理定義標準化管理的目的和作用標準化管理的應用和案例分享7、持續改善   講解,討論練習,展示案例分析   l掌握3Q7S管理的有效工具