◇**篇部門經(jīng)理的人力角色認(rèn)知（1小時(shí)）

1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：人力資源管理中分層分類的思想

2、部門經(jīng)理的角色：管理執(zhí)行層

3、部門經(jīng)理的管理：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行管理

4、團(tuán)隊(duì)管理與部門經(jīng)理的人力資源職能

◇第二篇現(xiàn)代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理（1小時(shí)）

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展

2、樹立知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念

3、部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性

4、部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分

◇第三篇部門經(jīng)理的人力資源管理的五大職能（5P管理3小時(shí)）

1、如何選人、育人、用人與留人

2、部門經(jīng)理的崗位管理職能

3、部門的三定工作（定編、定崗和定員）

4、崗位分析的基本原理

5、如何編寫崗位說明書

6、如何參與公司的崗位評價(jià)

◇第四篇部門經(jīng)理的績效管理職能（3小時(shí)）

1、績效管理的概念與理解

2、績效管理與傳統(tǒng)的績效考核的差別

3、典型績效理論的介紹

4、部門經(jīng)理在公司績效管理的主要職責(zé)

5、如何制定部門的績效指標(biāo)與目標(biāo)

6、如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)實(shí)施

7、如何進(jìn)行績效評價(jià)

8、如何進(jìn)行有效的績效溝通（面談）

◇第五篇部門經(jīng)理的薪酬與激勵(lì)職能（2.5小時(shí)）

1、薪酬設(shè)計(jì)的原理與功能

2、人力資源管理的價(jià)值鏈管理（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配）

3、影響薪酬設(shè)計(jì)的四大價(jià)值因素（崗位、能力、績效、市場）

4、薪酬策略的選擇（水平策略和結(jié)構(gòu)策略）

5、如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能

◇第六篇部門經(jīng)理人力資源規(guī)劃職能（1.5小時(shí)）

1、人力資源規(guī)劃的基本原理

2、部門經(jīng)理在公司整體人力資源規(guī)劃中的職責(zé)

3、如何進(jìn)行部門的人力資源規(guī)劃

◇第七篇部門經(jīng)理的招聘與員工職業(yè)管理職能（3小時(shí)）

1、部門經(jīng)理在招聘工作中的職責(zé)

2、有效的招聘技巧與面試技巧

3、如何招聘到部門發(fā)展所需要的人才

4、如何進(jìn)行部門員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

5、如何有效地對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)

◇第八篇案例研討及課程總結(jié)（1小時(shí)）