課程目標

認識什么是執(zhí)行力的本質及其對企業(yè)的重要性；學習掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧；提高學員自身執(zhí)行力，加強結果導向意識；打造一支訓練有素的高效執(zhí)行力團隊。

課程大綱

一、認識執(zhí)行力

1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質是什么

2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R

3．執(zhí)行不力在企業(yè)內的表現(xiàn)行為

4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)

二、執(zhí)行不力的十大原因

1.指令不明            2.職責不清

3.缺乏流程            4.有令不行

5.忽視細節(jié)            6.推諉扯皮

7.缺乏授權            8.監(jiān)督不利

9.考核不嚴            10.獎懲不實

三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)

1．認真** 聰明第二

2．決心** 成敗第二

3．速度** 完美第二

4．內容** 形式第二

5．結果** 理由第二

四、結果思維

1．什么是結果，態(tài)度不等于結果，過程不等于結果

2．結果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準

3．交換結果不是交換過程

4．如何創(chuàng)造結果——外包思維

五、提升團隊執(zhí)行力的六大策略

（一）科學的目標設定與分解——結果定義

1．設定目標常犯的錯誤

2．設定目標的SMART原則

3．分解目標的要點

4．計劃的制定及項目管理四要素

（二）積極的溝通——高效執(zhí)行的潤滑劑

1．溝通三要素：表達傾聽 反饋

2．與下級溝通常犯的錯誤

3．下命令的要點及注意事項

4．與下級溝通的八大原則

5．同級溝通的三種方式

6．與同級溝通的八大原則

（三）有效的下屬激勵

1．員工激勵的三大誤區(qū)

2．激勵下屬的四大核心原則

公平原則   剛性原則    時機原則   清晰原則

3．日常管理者常用的激勵技巧和方法

4．反饋機制在員工激勵中的應用

（四）適當?shù)氖跈?/p>

1．什么是授權及其對管理的好處

2．阻礙管理者授權的四個障礙

3．授權的基本原則與技巧

（五）檢查與追蹤

1．人們不會做你希望的，只會做你檢查的

2．誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺

公開系統(tǒng)：以事實和數(shù)據(jù)為基礎的報表系統(tǒng)

公正系統(tǒng)：對事不對人的質詢體系

實效系統(tǒng)：每天進步一點點，持續(xù)改善

3．如何檢查：越親近你的人越危險。

越信任，越檢查，越檢查越信任

關鍵點檢查：保證執(zhí)行不拐彎

第三方法則：客觀的檢查與監(jiān)督

（六）即時獎懲

1．執(zhí)行能力與薪酬基本無關，而與即時激勵有關

2．企業(yè)強調什么，就獎勵什么

3．即時激勵的操作要點：放大關鍵行為，形成群體記憶

4．即時激勵是領導者的責任

六、經理人七大執(zhí)行準則

1、危機力驅動執(zhí)行力

2、執(zhí)行能力是淘汰出來的

3、凡是已經決定了的，就是正確的

4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的

5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

6、用備忘錄驅動執(zhí)行力

7、律己方能服人，身先方能率人