【課程大綱】

一、第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力總論
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
從柳傳志,韋爾奇,比爾蓋茨,德魯克的眼中看領(lǐng)導(dǎo)力
管理者的各種形態(tài)
惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
 執(zhí)行力差的五大原因
❶員工不知道干什么。
❷不知道怎么干。
❸干起來(lái)不順暢。
❹不知道干好了有什么好處。
❺知道干不好沒(méi)什么壞處。
 解決執(zhí)行差難題的五大方法
❶目標(biāo)明確。
❷方法可行。
❸流程合理。
❹激勵(lì)到位。
❺考核有效。
 高效管理流程圖
 管理者的五項(xiàng)工作
 制定目標(biāo)
 組織
 激勵(lì)與溝通
 績(jī)效評(píng)估
 培養(yǎng)人（包括自己）



二、第二單元：文化行為
企業(yè)管理從心開(kāi)始
 高績(jī)效文化
 企業(yè)文化展示-視頻
建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用 
企業(yè)文化的作用-視頻分享
 高績(jī)效
 以生命為代價(jià)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
 讓對(duì)手從心里佩服
 企業(yè)的氛圍對(duì)高績(jī)效的影響
動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架四方面關(guān)系
如何建立企業(yè)的文化
統(tǒng)一思想
 認(rèn)清挑戰(zhàn)
 理解變化
 重建信念
 確立準(zhǔn)則
 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
企業(yè)管理從心開(kāi)始
如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)-案例分析

三、第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)
戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)
長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡
企業(yè)的八大目標(biāo)
偉大的目標(biāo)
 沃爾瑪公司
 通用電氣公司
 默克公司
手表定律
目標(biāo)管理過(guò)程示意圖
 視頻-目標(biāo)管理
 SMARTGOAL（“聰明”目標(biāo)）
 衡量樣本

工作目標(biāo)的分解
 目標(biāo)分解五步法
 案例分析
 掌握使用計(jì)劃評(píng)估表
走動(dòng)事管理介紹
案例：有效溝通
如何制訂執(zhí)行計(jì)劃
掌握使用計(jì)劃評(píng)估表
流程與評(píng)估
 總結(jié)

四、第四單元：人才授權(quán)與激勵(lì)
如何選擇合適的人才
 麻將牌里的管理哲學(xué)
 缺少的才是最好的
 別人的廢牌也許就是你的好牌
 信任關(guān)系的建立
如何激勵(lì)人才
 獎(jiǎng)勵(lì)制度建立
 激勵(lì)員工的“七種武器”
 結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
 股票期權(quán)
 員工深層需求：
 生存
 安全
 Love
 自尊
 自我實(shí)現(xiàn)
 認(rèn)可

如何培養(yǎng)人才
 員工發(fā)展（樹(shù)立標(biāo)桿)
 直線上司對(duì)培訓(xùn)的支持如何體現(xiàn)
 惠普學(xué)習(xí)“721”法則
員工授權(quán)-賦予員工更大的責(zé)任
 創(chuàng)造環(huán)境
 案例分享:海底撈員工的幸福感(創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵(lì),創(chuàng)新)
 案例分享:韓國(guó)公司(創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵(lì))
 案例分享:惠普公司(創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵(lì))

第五單元:創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新
 企業(yè)的生命周期
 創(chuàng)新精神匱乏公司的可能現(xiàn)象
 好公司為什么走向衰敗
 創(chuàng)新案例分享
如何有計(jì)劃有組織的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
 創(chuàng)新的來(lái)源
 案例分析
鼓勵(lì)創(chuàng)新
 創(chuàng)新機(jī)制
o 3M刺激進(jìn)步的機(jī)制分享
 評(píng)估創(chuàng)新績(jī)效
如何有計(jì)劃的放棄
 企業(yè)X射線診斷企業(yè)X射線診斷
 明日之星
 如日中天
 昨日黃花
 爆冷門的產(chǎn)品
 有經(jīng)濟(jì)效益的特色產(chǎn)品
創(chuàng)新的流程