十多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，濃縮一圖一表之中
讓老板的戰(zhàn)略不再懸空，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)
花培訓(xùn)的價(jià)格，得咨詢的價(jià)值
三天饕餮“大餐”，限季客戶回饋價(jià)

● 研習(xí)會(huì)背景
提到績(jī)效考核，老板沒(méi)有不頭疼的！
數(shù)據(jù)表格一堆，工資獎(jiǎng)勵(lì)瑣碎，不理會(huì)，不行！理會(huì)，累！
績(jī)效考核的本意是出績(jī)效，但卻事與愿違。
績(jī)效未出，沖突卻層出不窮。
老板們都明白：經(jīng)營(yíng)不考核沒(méi)有效果，管理不考核不出結(jié)果，績(jī)效考核似乎不得不為之！
既然必須實(shí)施績(jī)效考核，什么原因考了就糊（涂）呢！
很多企業(yè)把績(jī)效考核當(dāng)成了績(jī)效改進(jìn)的萬(wàn)能工具，非但沒(méi)有把握績(jī)效考核的命脈，卻眉毛胡子抓了一把：紀(jì)律考核、行為考核、任務(wù)考核、職責(zé)考核、能力考核……只要是下屬做的事兒，統(tǒng)統(tǒng)納入考核，還美其名曰：管理大師德魯克說(shuō)“員工只做你考核的事情”，恨不得把所有的考核全部嵌入績(jī)效考核之中，出現(xiàn)了定性、定量等多類、多重指標(biāo)，繁雜的考核指標(biāo)混淆了績(jī)效的方向，模糊了考核目的，讓企業(yè)陷入考與不考的兩難境地！
到底什么是績(jī)效考核的命脈？又如何找準(zhǔn)績(jī)效考核的命脈？
11月24-26日，由績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家付雅萍老師主講的《績(jī)效考核必勝之道——為老板定制的績(jī)效研習(xí)會(huì)》，不容錯(cuò)過(guò)！

● 研習(xí)會(huì)成果
 ◇ 找準(zhǔn)績(jī)效命脈，減輕老板負(fù)擔(dān)---讓團(tuán)隊(duì)邁入同一軌道
 ◇ 擬定行動(dòng)計(jì)劃，承諾行動(dòng)目標(biāo)---讓考核落地可行，追蹤可視
 ◇ 防范績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)，掌握激勵(lì)方法---讓團(tuán)隊(duì)由意愿轉(zhuǎn)情愿

● 研習(xí)大綱
序：老板的設(shè)想為什么變成幻想
案例：幾十萬(wàn)的績(jī)效考核項(xiàng)目真的要打水漂嗎？
第一單元：為績(jī)效考核減負(fù)
1、績(jī)效考核何以泥潭深陷
 ◇ 糾正考核不理事兒只考人，避免考核盲目導(dǎo)致流于形式
 ◇ 糾正貪圖指標(biāo)多而全，避免指標(biāo)復(fù)雜導(dǎo)致考核難落地
 ◇ 厘清考核方法掌握實(shí)用技巧，避免方法忙亂導(dǎo)致考核受阻
2、考核的分類
 ◇ 了解績(jī)效考核的目的
 ◇ 績(jī)效考核、能力考核、行為考核的區(qū)別與用途
 ◇ 明確績(jī)效考核是經(jīng)營(yíng)結(jié)果的命脈
3、績(jī)效考核的方法
 ◇ 業(yè)績(jī)才是硬道理，必須先考‘績(jī)’
 ◇ 效率才是硬功夫，不能忽略‘效’
 ◇ 方法才是硬招式，必須懂得牽引
第二單元：績(jī)效考核的命脈在哪里
1、老板關(guān)注能要的還是想要的
 ◇ 要老板能要的結(jié)果，而不是想要的結(jié)果
 ◇ 練團(tuán)隊(duì)能練的功夫，而不是想練的功夫
 ◇ 彰顯自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非自以為是的優(yōu)勢(shì)
2.    考核方法不恰當(dāng)，考核難給力
 ◇ 老板必須了解的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，如何核定
 ◇ 老板必須了解的效率水平，如何統(tǒng)計(jì)
 ◇ 老板必須印證的競(jìng)爭(zhēng)能力，如何分析
3、考核不能一時(shí)興起，信任不等于放任
 ◇ 自上而下定目標(biāo)，自下而上定計(jì)劃
 ◇ 承諾在嘴上等于口號(hào)，承諾在紙面才是一諾千金
 ◇ 一諾千金不等于得千金，防范風(fēng)險(xiǎn)才能得千金
第三單元：老板如何讓自己省心
1、發(fā)展定規(guī)劃---團(tuán)隊(duì)就有方向
 ◇ 規(guī)劃與計(jì)劃
 ◇ 目標(biāo)與指標(biāo)
2、授權(quán)利設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)---團(tuán)隊(duì)就有政策
 ◇ 如何設(shè)獎(jiǎng)
 ◇ 如何兌獎(jiǎng)
3、定可為與不可為---團(tuán)隊(duì)就有規(guī)則
 ◇ 如何分權(quán)
 ◇ 如何授權(quán)