《班組長管理藝術(shù)與生產(chǎn)改善訓(xùn)練》

【課程大綱】：

**講：班組長的角色和職責(zé)

一、班組長的角色和職責(zé)

班組長的角色是什么?有什么職責(zé)、

二、班組長在企業(yè)中的作用?

討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題

三、失敗的班長有那些特點

教條主義，盲目執(zhí)行，生產(chǎn)技術(shù)型，專斷型，大撒把型，哥們型，批評主義等

1、討論：你是那種班組長

四、優(yōu)秀班組長具備的品質(zhì)?

練習(xí)：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)

五、優(yōu)秀班組長的勝任力模型

很強的自信心，充分了解班組群體，良好的人際能力，營造快樂的工作環(huán)境，有效的在職培訓(xùn)和示范能力，基本管理技能，熟練的業(yè)務(wù)能力

第二講：基本管理知識認(rèn)識

一、認(rèn)識管理—管理工作不同于作業(yè)工作

二、管理的5項基本職能

計劃、組織、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

練習(xí)：管理有那些職能，和作業(yè)有什么差別?

三、管理的主要內(nèi)容，管人，理事

管事，做事，管人，為人

四、班組管理的特點

案例：《班組長的管理》

第三講：班組長的目標(biāo)管理能力

一、目標(biāo)管理的定義和含義

1、目標(biāo)管理的定義

2、班組要達(dá)到什么目標(biāo)?即要達(dá)到什么結(jié)果?

二、目標(biāo)管理五要素

1、目標(biāo)是什么?生產(chǎn)目標(biāo)是什么?

2、達(dá)到什么程度?

3、怎么辦?

4、什么時候完成目標(biāo)?

5、是否達(dá)成了既定目標(biāo)

三、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、

四、班組長目標(biāo)管理是什么?

練習(xí)：如何設(shè)定班組的目標(biāo)?

五、怎樣推進(jìn)工作目標(biāo)，達(dá)到結(jié)果

六、班組長成果考評

早會，產(chǎn)量，質(zhì)量檢討，生產(chǎn)線問題反饋，不良品處理，員工溝通，首件確認(rèn)，QC改善，工藝執(zhí)行情況，班組目標(biāo)控制，物料管理，5S，設(shè)備管理

成本、業(yè)務(wù)、采購等

訓(xùn)練：班組中每個的目標(biāo)是什么?如何達(dá)到期望的結(jié)果

第四講：團隊管理能力與企業(yè)文化

一、團隊的定義

1、什么是團隊

2、團隊的階段

二、高效能團隊的八大特征

(一)明確而堅定的目標(biāo)

(二)成員角色明確且技能互補

(三)規(guī)模適中且績效**

(四)成員分擔(dān)責(zé)任且齊心協(xié)力

(五)成員平等交流且相互尊重

(六)個人貢獻(xiàn)得到認(rèn)可和贊揚

(七)向心力強，團隊精神激昂

(八)團隊內(nèi)部求同存異又有共同規(guī)范

討論：你們團隊有以上特征嗎?為什么

三、建立團隊文化的四個關(guān)鍵詞

1、協(xié)作

2、激情

3、公正

4、責(zé)任

5、制度化

你們?nèi)绾谓F隊

第五講：溝通技能訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

導(dǎo)入、案例、參加培訓(xùn)者準(zhǔn)備一例溝通成功或失敗之個案

一、管理70%要靠溝通

二、員工投訴狀況分析

三、員工對什么樣的工長滿意?

四、員工不滿意的原因何在

五、但是，我們該如何與員工溝通呢?

六、溝通失敗的案例

七、溝通認(rèn)知

八、溝通方式

九、哪種溝通方式更好?

溝通訓(xùn)練

正面的、善意的肢體語言言肢體語言

十、有效溝通，樂在其中

十一、上級溝通，下級溝通，同事溝通

十二、三明治式溝通，訓(xùn)練

視頻欣賞：正面溝通，負(fù)面溝通

案例:《水平溝通》

練習(xí)、：溝通技巧

第二天

第五講：現(xiàn)場作業(yè)的管理

一、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

1、企業(yè)競爭環(huán)境特點

2、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

3、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

4、現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

5、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

二、現(xiàn)場問題分析與解決

(一)、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、異常問題與解決問題的思考點

2、問題的分析方法及解決問題方法。

3、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識

4、5W1H與五個為什么方法、

5、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。

案例：機器為什么停機?

(二)、問題解決流程：

**步：定義問題

1)、認(rèn)識定義問題

2)、分析問題重點、

3)、明確解決問題的目的、對象、范圍

4)、制定解決問題計劃

第二步：收集事實資料

5)、收集事實和材料

6)、分析事例根源

7)、制定改善方案

8)、評價改善方案

9)、制定具體改善方案

第三步：實施改善方案

10)、實施改善方案

第四步：檢查改善效果

11)、檢查結(jié)果和評估績效

12)、標(biāo)準(zhǔn)化

你們分析問題的流程是什么?

第六講：生產(chǎn)線改善的技能

一、現(xiàn)場改善

1、現(xiàn)場改善的思路

2、現(xiàn)場改善的任務(wù)

3、現(xiàn)場改善的基本原則和意識

4、現(xiàn)場改善的方法(提案改善法)

5、現(xiàn)場改善實施技巧

二、現(xiàn)場改善利器：目視管理、IE手法與消除浪費

1、目視管理的定義與要點

2、目視管理的物品管理

3、目視管理的作業(yè)管理

4、目視管理的安全管理

5、浪費定義及類型

6、如何識別現(xiàn)場中的浪費

7、工廠中常見的浪費及控制

8、目視管理在消除浪費中的作用。

9、現(xiàn)場中的七大管理浪費

10、現(xiàn)場可以改善的浪費

11、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

12、IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實例

13、生產(chǎn)線平衡(案例)

14、ECRS法打案造精益生產(chǎn)流程(案例)

15、流程改進(jìn)工作設(shè)計(例)

三、QC改善手法

1、前言

2、組建小組

3、選定課題

4、現(xiàn)狀分析

5、目標(biāo)建立

6、分析原因

7、制定措施計劃

8、組織實施

9、檢查效果

10、標(biāo)準(zhǔn)化

11、遺留問題今及后打算

12、總結(jié)成果資料

13、恭賀小組。

案例勝美達(dá)，8D改善報告

總結(jié)，分享，小結(jié)。

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評

課程結(jié)束：

互動：問與答

學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃