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豆世紅
  • 豆世紅英國國家職業(yè)資格認(rèn)證(NVQ)高級(jí)督考,華為技術(shù)有限公司原總裁助理
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 任職資格 薪酬體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系

主講老師:豆世紅
發(fā)布時(shí)間:2021-08-19 12:00:51
課程詳情:

基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系

一、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系

1. 培訓(xùn)體系存在的主要問題

2. 基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系建立過程的整體結(jié)構(gòu)

3. 建立手術(shù)刀式的培訓(xùn)課程體系

4. 建立基于工作的學(xué)習(xí)體系

5. 建立基于行為過程的測評(píng)體系

6. 案例:華為大學(xué)建立過程


二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、職位分析與梳理方法

2、國際通用的工作角色分析工具

3、不同職位族能力層級(jí)分析

4、案例分析:研發(fā)工程師5個(gè)主要角色

5、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的組成:素質(zhì)能力與專業(yè)能力

6、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的特征:行為過程

7、專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)

8、素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)

9、案例:華為營銷人員、研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)介紹


三、課程體系設(shè)計(jì)

1、建立分類分層的課程體系架構(gòu)

2、課程體系的開發(fā)工具——課程單元矩陣

3、制定課程體系開發(fā)規(guī)劃

4、管理類(如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等)課程開發(fā)

5、專業(yè)技術(shù)類(如何技術(shù)、銷售等)課程開發(fā)

6、企業(yè)文化類(如客戶導(dǎo)向、誠信等)課程開發(fā)

7、通用基礎(chǔ)類(如時(shí)間管理、科學(xué)工作方法等)課程開發(fā)

8、課程開發(fā)的流程

9、課程開發(fā)的組織

10、課程開發(fā)的輸出結(jié)果

11、學(xué)習(xí)資源庫的管理

12、案例:西門子新員工培訓(xùn)課程體系


四、培訓(xùn)效果評(píng)估

1、培訓(xùn)評(píng)估的常見陷阱

2、培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估

3、行為過程是培訓(xùn)效果評(píng)估的重點(diǎn)

4、行為過程評(píng)估的方法:項(xiàng)目舉證法、問卷調(diào)查法

5、調(diào)查問卷設(shè)計(jì)技巧

6、有效組織問卷調(diào)查工作

7、案例:華為基層管理者行為過程調(diào)查問卷


五、關(guān)鍵人才加速成長機(jī)制

1. 關(guān)鍵人才的加速成長機(jī)制——資源池

2. 關(guān)鍵人才需求規(guī)劃

3. 篩選重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

4. 三人小組機(jī)制

5. 以工作為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)模式:PARR

6. 出池與入池管理

7. 案例:華為干部后備隊(duì)管理


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