- 財務報表分析與財務舞弊識別
- 財務分析
- 課程大綱:一、閱讀報表的整體觀念及基礎知識1.企業經營活動與財務報表2.財務報表不是一個“孤家寡人”，財務報表的“族”3.“族”成員間的銜接關系特殊項目特殊數據4.基礎知識與理念四大會計假設權責發生制與收付實現制時點數與時期數5.聯動理念讀報表要學地道戰——村與村，戶與戶，地道連成片！6.財務報表閱讀邏輯三大邏輯切入債權人分析框架利潤與現金流的辯證關系7.如何拆穿某些報表中的造假報表的內在聯系報表
- 財務賦能視角下的業財融合
- 業財融合
- 課程大綱:引子：帳算不清楚——薪酬無法設計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業務起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。稅務風險高——每年因稅收問題被查的企業很多，嚴重危及老板的安全或職業經理人的職業生涯。成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產能低。預算究竟誰在主導——財務部門？業務部門？第一講、企業經營的認知邏輯與分析框架1、企業經營活動
- 全面預算與績效管理
- 全面預算
- 課程大綱:一、全面預算管理的整體概念與思路1.全面預算管理的理念導入2.業務經營（預算管理）與人才經營（績效管理）的概念3.關于預算與績效的靈魂“五問”4.全面預算編制的方法和程序5.預算執行之他山之石：華為的前線炮火理念6.預算執行之他山之石-①轟炸式灌輸、②人人參與、③隨時隨地掌握價值數據④比業績目標更有沖擊的前線指揮棒是？7.績效考核目標的調整應對過往：①盈利能力、②資產質量、③經營增長、④
- 智能時代下財務轉型與價值再造
- 財務分析
- 課程大綱:財務思維1：經營決策：如何篩選有效信息？財務思維2：利潤革命：近似的準確好過精確的錯誤財務思維3：成本識別——經營決策的決勝因素財務思維4：管理變革——人人都是一張利潤表財務思維5：資本預算——項目之間是如何pk的？新技術如何推動財務共享與業務深度融合1、面向總部的戰略財務2、面向一線的業務財務3、面向財務共享服務中心的共享財務4、面向精細化管理的財務管理5、業務財務與財務共享雙輪驅動—
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