轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理
前言
  隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過對(duì)成本的管控來(lái)控制成本輸出；企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本核算及分析；如何通過對(duì)人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達(dá)到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開源節(jié)流。
培訓(xùn)對(duì)象
高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等
培訓(xùn)收益
把握成本管控的核心2、人工成本管控的途徑
降低采購(gòu)成本的方法與途徑 
4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法 5、掌握研發(fā)成本的管控方法
6、掌握目標(biāo)成本的管控方法
7、掌握作業(yè)成本的管控方法
培訓(xùn)課綱 
一、認(rèn)識(shí)人工成本管理 1、人工成本管理意識(shí)的建立 2、人工成本的戰(zhàn)略性 二、最優(yōu)的人工成本投入產(chǎn)出比 1、合理配置人力資源
2、人工成本預(yù)算管理與控制 3、人工成本和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)        4、人工成本的優(yōu)化統(tǒng)籌 5、案例分析
三、傳統(tǒng)采購(gòu)觀念的改變 1、采購(gòu)成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響 2、總成本最低3、全面成本管理 四、現(xiàn)代采購(gòu)模式  1、JIT  2、MRP采購(gòu)  3、規(guī)模化采購(gòu)  4、聯(lián)合采購(gòu)  5、第三方采購(gòu)  6、價(jià)值工程 7、早期供應(yīng)商參與
8、杠桿采購(gòu)五、采購(gòu)計(jì)劃
1、規(guī)范性的采購(gòu)制度
2、采購(gòu)計(jì)劃的合理性六、采購(gòu)人員的提升        
1、技能培訓(xùn) 2、目標(biāo)責(zé)任制
七、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理 
八、研發(fā)成本控制管理的方法和技巧 
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 2、研發(fā)成本周期控制 3、研發(fā)成本控制技巧 4、研發(fā)成本預(yù)算控制
5、案例分析
九、目標(biāo)成本管理的方法和技巧 
1、目標(biāo)成本管理的要素
2、目標(biāo)成本管理實(shí)踐應(yīng)用方法
3、經(jīng)典案例 十、作業(yè)成本法的運(yùn)用及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
1、案例分析
2、了解生產(chǎn)工序 3、以工序?yàn)橹骶€合理劃分成本中心 4、成本分?jǐn)倓?dòng)因及分?jǐn)偡椒?nbsp;5、成本或利潤(rùn)的定價(jià)模型建立 6、經(jīng)典案例