一、執行力是企業策略的根本
1. 什么是執行力？
2. 執行力缺失是導致許多企業產生危機甚至消失的關鍵因素
3. 執行力缺失根本的原因：
4. 文化原因導致的執行問題：不治，結果是良好的愿望，沉重的打擊.
5. 制度原因導致的執行問題：制度變形，結果是再好的制度也執行不下去.
6. 執行力典范
7. 能人一竿子插到底式的管理會有什么效果？
8. 為什么執行難？
9. 執行型人才的特點
10. 何謂執行力
11. 企業的核心競爭力在于執行力
12. 執行力的衡量標準
13. 如何檢查部署的執行力
14. 執行力的三個核心
15. 管理基本理念：管理簡單化
16. 那些人是執行型人才？
17. 中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力：
18. 高層、中層執行的戰略
19. 狼性領導原則
二. 高效執行經理的七大要點
1. 責任是一只猴子
2. 你希望下屬采取那一種行動
3. 執行的**要點：猴子在下屬肩上
4. 執行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
5. 第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
6. 第四要點：讓下屬把猴子當自己的養
7. 為什么不能“一竿子插到底”？
8. 第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
9. 第六要點：猴子也需要快樂
10. 第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
三. 執行的基本原則 
1. 執行基因
2. 成功執行的關鍵：三要“素”
3. 執行秘訣
4. 執行的八字方針
5. 三個逆向思維的戰略假定
6. 三個逆向思維的措施假定
7. 三個逆向思維的目標假定
8. 一頁備忘錄的用途
9. 執行力的5W1H
10. 分析：為什么一個決策執行不下去
11. 執行三化
四. 總經理常犯的七大執行錯誤
1. 追求完美
2. 考核張三，獎勵李四
3. 眼睛里只有明星員工
4. 到處是重點
5. 過早樂觀
6. 不放棄任何機會
7. 迷信創新
五. 優秀公司的七大執行綱領
1. 創造危機
2. 行動能力是淘汰出來的
3. 凡是已經決定了的，就是對的
4. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5. 沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6. 備忘錄
7. 親自作出表率（以身垂范）
文化篇
1. 威武之師--- 我們的精神面貌怎樣?
2. 軍令如山---我們能否服從并堅決執行?
3. 鐵血精神---面隊困難與挑戰能否迎頭而上?
4. 結果至上---不要找借口!
5. 團隊為王---沒有合作就沒有成功!
6. 眾志成城---惟有企業文化生生不息!