第一單元：走近集團(tuán)化人力資源管理

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小組討論：集團(tuán)化企業(yè)的管控模式

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小組討論：集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問(wèn)題有哪些？

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集團(tuán)化人力資源管控的四大模式

專家顧問(wèn)型

監(jiān)管型

直管型

新模式：HRBP式（業(yè)務(wù)伙伴）

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集團(tuán)人力資源管控模式選擇

集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇

集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇

集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇

第二單元：集團(tuán)人力資源管理組織建設(shè)

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集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

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集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)人力資源部的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

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集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)人力資源部的管理權(quán)限設(shè)計(jì)

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新時(shí)代下的人力資源管理三支柱

專家服務(wù)中心

HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）

信息共享中心

第三單元：集團(tuán)化人力資源管控實(shí)操

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下屬機(jī)構(gòu)的人力資源規(guī)劃

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下屬機(jī)構(gòu)的三定管理

定崗管理

定員管理

定編管理

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下屬機(jī)構(gòu)高管選聘與委派

小組討論：下屬機(jī)構(gòu)一把是外聘還是委派？

委派人員的人事管理

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下屬機(jī)構(gòu)的薪酬績(jī)效

小組討論：業(yè)務(wù)類型與薪酬績(jī)效一致性

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下屬機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

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下屬機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化

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下屬機(jī)構(gòu)的用工風(fēng)險(xiǎn)防范

第四單元：總部HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）模式介紹

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總部HRBP的工作要點(diǎn)

組織診斷與咨詢

人力資源的規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)勝任力提升

繼任者培養(yǎng)計(jì)劃

價(jià)值評(píng)價(jià)與分配

領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展

團(tuán)隊(duì)融合與溝通

引導(dǎo)和推動(dòng)變革

流程梳理與再造

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如何當(dāng)好總部HRBP

總部HRBP的知識(shí)和技能

總部HRBP的工作路徑