一、理解股票期權(quán)計(jì)劃的本質(zhì)

1. 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念

（1）股東、股權(quán)、股份、股票

（2）實(shí)股、干股、期股、期權(quán)

（3）模擬股份、模擬分紅

（4）MBO

（5）員工持股計(jì)劃

2. 股權(quán)激勵(lì)的原理

（1）公司治理機(jī)制

（2）員工激勵(lì)機(jī)制

（3）觀念：財(cái)散人聚和財(cái)聚人散

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的角色

 二、股票期權(quán)計(jì)劃的不同模式

1. 通用模式剖析

（1）期權(quán)模式

（2）限制性股票模式

（3）股票增值權(quán)模式

（4）虛擬股票模式

2. 模式選用的策略

（1）上市公司適用的模式分析

（2）非上市公司適用的模式分析

（3）高科技企業(yè)適用的模式分析

（4）私營企業(yè)常用模式借鑒

3. 非主流股權(quán)激勵(lì)模式介紹

4. 類股權(quán)激勵(lì)模式分析

（1）全員股份制

（2）利潤分紅計(jì)劃

（3）需股年薪制

討論：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？

 三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練

 1. 確定激勵(lì)對(duì)象及內(nèi)容/指標(biāo)

（1）確定人員范圍的原則

（2）確定人員范圍的難點(diǎn)剖析

（3）股權(quán)激勵(lì)的原則及指標(biāo)

（4）如何確定不同人員的績效與指標(biāo)

（5）大公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒

討論：如何留住核心員工？

2. 設(shè)計(jì)股權(quán)價(jià)格與數(shù)量政策

討論：股權(quán)價(jià)格與數(shù)量設(shè)計(jì)的負(fù)面影響

3. 行權(quán)的方式及條件設(shè)計(jì)

討論：金手銬是如何鑄就的？

4. 財(cái)務(wù)操作流程及文件制作

模板與工具：期權(quán)計(jì)劃與協(xié)議

5. 模擬董事會(huì)及股東會(huì)議程

模擬：董事會(huì)對(duì)期權(quán)計(jì)劃的討論

 四、深入理解股權(quán)激勵(lì)的作用及其適用性

1. 股權(quán)激勵(lì)的目的是什么？

（1）高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的目的

（2）其他非上市公司股權(quán)激勵(lì)的目的

（3）上市公司股權(quán)激勵(lì)的目的

（4）外資企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的目的

（5）如何確定股權(quán)激勵(lì)的目的

2. 激勵(lì)對(duì)象的再分析

（1）企業(yè)發(fā)展階段分析

（2）員工資格問題

（3）創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)

（4）成長期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)

（5）成熟期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)

3. 股權(quán)激勵(lì)的理論依據(jù)剖析

4. 股權(quán)激勵(lì)與老板文化/企業(yè)文化

5. 股權(quán)激勵(lì)的作用再認(rèn)識(shí)

（1）創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體

（2）業(yè)績激勵(lì)

（3）約束經(jīng)管者短視行為

（4）留住人才，吸引人才

6. 股權(quán)激勵(lì)與績效獎(jiǎng)金機(jī)制的關(guān)系

（1）股權(quán)激勵(lì)與績效管理

（2）何為變相獎(jiǎng)金計(jì)算方式

（3）正確理解分紅權(quán)

（4）與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套機(jī)制

（5）股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制　

五、 正確運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)措施的經(jīng)驗(yàn)和技巧

1. 高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整

（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及關(guān)鍵作用

（2）高新技術(shù)企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

（3）如何調(diào)整高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)

2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與治理技巧

（1）如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）干股、期權(quán)與虛擬股票的對(duì)比

討論：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻,避免股權(quán)糾紛

3. 如何防止股權(quán)激勵(lì)走樣

（1） 股權(quán)激勵(lì)結(jié)出的苦果

（2）如何實(shí)現(xiàn)真正的“財(cái)散人聚”

（3）如何預(yù)防與消除“搭便車”現(xiàn)象

4. 股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面作用

5. 股權(quán)激勵(lì)誤用的典型情況

討論：黃金降落傘方案

 六、股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐操作中的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理

1. 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理

（1）股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)核算實(shí)屬薪酬核算

（2）會(huì)計(jì)處理中涉及的概念

（3）股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)核算的分類及其處理原則

（4）權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理

（5）現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理

（6）可立即行權(quán)的股份支付的會(huì)計(jì)處理

（7）對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案中豁免條款的特殊計(jì)量

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)——股份支付》解讀

2. 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理原則

3. 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理

 七、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法規(guī)制度

1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一般原則

（1）何謂股權(quán)轉(zhuǎn)讓

（2）股權(quán)轉(zhuǎn)換的一般原則

2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的三大程序

（1）股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓的股東同意程序
（2）股東優(yōu)先購買權(quán)的行使
（3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓的完成標(biāo)志

3.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄》

（1）提取激勵(lì)基金問題

（2）主要股東、實(shí)際控制人成為激勵(lì)對(duì)象問題

（3）限制性股票授予價(jià)格的折扣問題

（4）分期授予問題

（5）行權(quán)指標(biāo)設(shè)定問題

（6）授予日問題

（7）激勵(lì)對(duì)象資格問題

（8）股東大會(huì)投票方式問題

4.《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》

5.《國有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》

6.《國有控股上市公司(境外)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》

7.《關(guān)于規(guī)范國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問題的通知》

8. 其他相關(guān)制度

（5）中華人民共和國公司法

 八、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的案例點(diǎn)評(píng)