設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

無數(shù)大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐證明設(shè)計(jì)工作的好壞對(duì)項(xiàng)目投資控制、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目
的質(zhì)量控制起著決定性的作用、設(shè)計(jì)工作抓好了意味著項(xiàng)目成功了一半。設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好
壞絕不單純?nèi)Q于設(shè)計(jì)單位，還與業(yè)主方的參與和管理密切相關(guān)。

本課程為2天課程，旨在給設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理或參與人員以科學(xué)的管理思路、簡潔實(shí)效的
管理工具和方法，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，提升項(xiàng)目管理人員工作素養(yǎng)及能力，進(jìn)而促進(jìn)
設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理成熟度的提升，提升項(xiàng)目績效。
【參訓(xùn)人員】
各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO主任、總經(jīng)理
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】
☆ 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系框架認(rèn)識(shí)
☆ 提升設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理思維
☆ 掌握實(shí)效的項(xiàng)目管理核心方法，統(tǒng)一管理術(shù)語，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項(xiàng)目管理核心工具，提升工作績效。
【培訓(xùn)特色】
? 十三年項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐
? 五年咨詢及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例支撐
? 生動(dòng)授課 實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合
? 以客戶問題和需求為導(dǎo)向的定制化內(nèi)訓(xùn)
? 培訓(xùn)后評(píng)價(jià)，配合企業(yè)提出下一步工作建議
【培訓(xùn)大綱】
1  前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
1.1 設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1.2 個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2 項(xiàng)目化管理概述
2.1 企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目
2.2 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
3項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
3.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程管理概述
3.1.1 項(xiàng)目全過程的工作內(nèi)容及項(xiàng)目管理模型演練
3.1.2 項(xiàng)目全過程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)
3.1.3 項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)-干系人滿意
3.1.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類分級(jí)管理
3.2 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)踐
3.2.1設(shè)計(jì)啟動(dòng)
3.2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施
3.2.4設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控
3.2.5項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)
3.2.5設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理生命周期的思考
3.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.1項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制
3.3.2項(xiàng)目范圍控制
3.3.3項(xiàng)目變更控制
3.3.4項(xiàng)目評(píng)審和過程控制
3.3.5項(xiàng)目驗(yàn)收和交付
3.3.6設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理看板學(xué)習(xí)與演練
3.4設(shè)計(jì)院與相關(guān)方的關(guān)系處理
3.4.1 業(yè)主與設(shè)計(jì)院雙方的協(xié)同；
3.4.2 項(xiàng)目是業(yè)主方的事，不是設(shè)計(jì)的事；
3.4.3 關(guān)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識(shí)管理與持續(xù)優(yōu)化；
3.4.4 專業(yè)型的設(shè)計(jì)院如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)與管理并重的設(shè)計(jì)院；
3.4.5 設(shè)計(jì)如何關(guān)注和控制里程碑？讓項(xiàng)目不再是踩西瓜皮；
3.4.6 如何避免在項(xiàng)目范圍管理上貪圖小便宜的設(shè)計(jì)思維；
3.4.7 如何指導(dǎo)業(yè)主方進(jìn)行施工過程設(shè)計(jì)管控？
3.4.8 如何有效整合利益相關(guān)者，讓設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)價(jià)值？
3.4.9 如何有效整合利益相關(guān)者，提升設(shè)計(jì)院品牌認(rèn)知？
4 設(shè)計(jì)院企業(yè)升級(jí)發(fā)展路徑
4.1 案例介紹：成為設(shè)計(jì)院標(biāo)桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：設(shè)計(jì)院公司管理的困惑
4.3 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系建設(shè)路徑

【經(jīng)典案例分享】




[pic]

附件一：師資介紹
陳永霞
高級(jí)管理培訓(xùn)講師、管理咨詢總監(jiān)、高級(jí)合伙人
項(xiàng)目化管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家
IMO最佳創(chuàng)新經(jīng)營核心研究成員
企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢部 專家組成員
IPMA國際認(rèn)證的項(xiàng)目專家
南開大學(xué)工商管理碩士（MBA)
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目管理
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：勘察設(shè)計(jì)、醫(yī)藥研發(fā)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、一般制造、能源電力、工程
建筑、能源化工、定制服務(wù)
授課風(fēng)格：
1、 體驗(yàn)式教學(xué)，課程滿意率120%
2、 以問題解決和管理提升需求為導(dǎo)向的授課，貼近客戶方真實(shí)案例
3、 會(huì)有持續(xù)的服務(wù)提供給學(xué)員
服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：
?
擁有十三年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，海外大型項(xiàng)目主持工作經(jīng)驗(yàn)，多年高級(jí)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，
多年管理培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。
?
多年來，為泰達(dá)工程設(shè)計(jì)、鐵三院、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、北車集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)、
泰達(dá)投資集團(tuán)、金信建安集團(tuán)、鴻信裝飾、天士力集團(tuán)等幾十家企業(yè)、數(shù)千人提供企業(yè)
管理內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
獨(dú)家金牌課程：
《成功的項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》三階
《如何提升組織能力-項(xiàng)目管理體系建設(shè)訓(xùn)練營》
《高層管理超凡競爭力-贏在未來的項(xiàng)目化管理》
《項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)之PMO組織建設(shè)》
核心咨詢服務(wù)方向：
? 項(xiàng)目管理體系規(guī)劃
? PMO體系規(guī)劃
? 企業(yè)管理體系規(guī)劃
管理成就：
?
核心撰寫《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》一書，成為企業(yè)12年來第一位“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者；


?
指導(dǎo)企業(yè)獲取項(xiàng)目管理界眾多獎(jiǎng)項(xiàng)：唐車優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)、天士力研究院中國《項(xiàng)目管
理成就獎(jiǎng)》、天孚物業(yè)《中國項(xiàng)目管理實(shí)踐杰出成果獎(jiǎng)》等獎(jiǎng)項(xiàng)；
? 成為南開大學(xué)自然科學(xué)基金項(xiàng)目-《企業(yè)項(xiàng)目化管理組織合法性研究》項(xiàng)目組成員。
? 《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志特約評(píng)論員，企業(yè)項(xiàng)目化管理委員會(huì)委員，秘書處成員