對象
公司總經理，技術，產品，運營，推廣部門的主管
目的
打造高效的跨部門集成產品開發體系，構建可落地可持續的產品開發機制
內容
課程背景
誰都知道當下是互聯網的時代，甚至是產業互聯網的時代，因此不少老板都在考慮構建自己的技術、運營、推廣團隊，打造屬于自己的電商平臺，甚至將整個公司納入互聯網化的信息體系。這個思路本身是不錯的，但是由于互聯網技術的高復雜度、互聯網產品需求的多變化性，真正有效把品牌、技術、運營、營銷部門整合起來完成既定的戰略目標，對于各位老板而言實際是一個巨大的挑戰。
另一方面，很多老板以為把項目包給有經驗的專業團隊就可以了，其實不然，你還必須要有一個第三方的產品經理/技術經理/運營經理給你做本企業的實施顧問，并且擁有一套有效的內部產品開發的管理體系，不然最大的損失是各位老板的時間，跟機遇。
筆者擁有多年的互聯網技術開發背景，且擁有華為的IPD（集成產品開發）經驗，做過互聯網公司的技術總監、項目總監、產品總監，以及總裁助理，能夠為目標企業的跨部門產品集成開發體系提供有效的指導及相關培訓。
課程大綱
第一天
一、敏捷開發 在互聯網時代的軟件開發最佳實踐
1.背景簡介 敏捷開發的背景及現狀
2.RUP 與XP 工程化實踐與極限編程的碰撞
3.規則要點 XP與Scrum的實施規則
4.最佳實踐 敏捷開發的最佳實踐活動
二、持續交付 Devops的理論及實踐
1.背景簡介 Devops的發展背景及現狀
2.特征解析 持續集成、持續交付、持續部署三個概念的辨析
3.執行路徑 持續交付/持續部署的實施路徑
4.最佳實踐 持續交付活動的最佳實踐
三、測試驅動開發 測試驅動開發的理論及實踐
1.開發現狀 大規模軟件開發的現狀與問題分析
2.概念解析 與TDD相關的各種概念闡述
3.實施路徑 TDD的優化實施路徑，包括mock 和stub的時間
4.最佳實踐 測試驅動開發的最佳實踐
四、全息化生產 可視化及多維度研發活動觀察
1.開發現狀 軟件研發工程在可視化、管理維度的現狀
2.概念解析 可視化UML、高緯度管理等相關概念的解析
3.動態任務體系 動態任務分配機制與敏捷開發等相關研發活動的分析
4.軟件服務體系 軟件架構從集中式系統到面向服務體系，再到微服務體系的變遷
5. 應用規劃 全息化研發活動的任務規劃與展望
第二天
一、集成產品開發體系 在互聯網時代的軟件開發最佳實踐
1.IPD簡介 集成產品開發簡介
2.體系及方法 集成產品開發的綜合體系及方法論
3.實施路徑 有效實施IPD的路徑規劃
4.實踐活動
二、產品型研發活動 互聯網時代圍繞產品、用戶的開發理論
1.概念解析 面向產品型研發活動的背景及概念
2.工作模式 產品型研發活動的工作模式闡述
3.方法與規則 產品型研發的實施規則與方法論
4.實施途徑 實施產品型研發活動的途徑
三、游戲化研發實踐 互聯網 時代提升產業開發價值的新模式
1. 開發現狀 軟件及IT研發的現狀
2. 游戲化的概念 游戲化的理念，及如何提升開發績效
3. 實施路徑 實施研發生產活動的方法與路線圖
4. 最佳實踐 國外高科技公司的游戲化研發活動案例
