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陳剛
  • 陳剛實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家,企業(yè)管理顧問(wèn)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 項(xiàng)目管理 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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甲方項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師:陳剛
發(fā)布時(shí)間:2021-01-29 15:07:10
課程詳情:

對(duì)象

企業(yè)管理者、項(xiàng)目管理者及相關(guān)人員等。

目的

項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容

甲方項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課程時(shí)間:3天(標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天) 課程描述: 本課向?qū)W員介紹甲方(出資方)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)、管理策略、與實(shí)施方的分工和監(jiān)管流程。時(shí)點(diǎn)分配側(cè)重于項(xiàng)目型工作的論證、需求管理、監(jiān)控,授課形式包括知識(shí)、案例分析;包含思路及常用管理工具的介紹。學(xué)員將通過(guò)教師講課及引導(dǎo)討論了解項(xiàng)目管理理論及實(shí)踐。這門課包含各階段的管理活動(dòng),幫助學(xué)員提升監(jiān)管項(xiàng)目型工作的整體感覺(jué)及配合。 課程內(nèi)容: 一、項(xiàng)目管理基本知識(shí) 1.項(xiàng)目管理概論及甲方項(xiàng)目管理的提出與定位 2.甲方息化戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃 3.甲方IT管理框架 4.甲方項(xiàng)目管理辦公室(PMO) 5.甲方項(xiàng)目管理框架 二、甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐 1.甲方啟動(dòng)(項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理) 2.甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.甲方項(xiàng)目實(shí)施 4.甲方項(xiàng)目監(jiān)控 5.變革管理 6.項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià) 三、甲方項(xiàng)目管理生命周期 1.項(xiàng)目可行性研究; 2.項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求定義; 3.項(xiàng)目立項(xiàng)和啟動(dòng); 4.項(xiàng)目招投標(biāo)管理; 5.項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施啟動(dòng); 6.項(xiàng)目需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì); 7.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和測(cè)試; 8.項(xiàng)目試運(yùn)行和上線; 9.項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)估; 10.項(xiàng)目運(yùn)維。 四、甲方項(xiàng)目管理組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 1.PMO建設(shè)和職責(zé); 2.PMO人員和角色的建設(shè); 3.項(xiàng)目管理體系的建立; 4.項(xiàng)目管理工具和模板的引入選擇; 5.項(xiàng)目級(jí)和組織級(jí)的管理; 6.項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)管理。 五、甲方項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn) 1.項(xiàng)目投資成本控制; 2.項(xiàng)目范圍控制; 3.項(xiàng)目變更控制; 4.項(xiàng)目評(píng)審和過(guò)程控制; 5.項(xiàng)目驗(yàn)收和交付。 六、甲方項(xiàng)目管理的誤區(qū)討論 1.甲乙雙方的互信; 2.項(xiàng)目是乙方的事,不是甲方的事; 3.關(guān)于關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)的甲方; 4.甩手掌柜型的甲方; 5.甲方如何關(guān)注和控制里程碑?讓項(xiàng)目不再是踩西瓜皮; 6.信息化項(xiàng)目信息部門的二傳手的定位? 7.如何避免在項(xiàng)目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維; 8.如何應(yīng)對(duì)乙方團(tuán)隊(duì)的人員變化? 9.如何幫助乙方提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣? 七、信息化監(jiān)理 1.業(yè)主方、承建方、監(jiān)理方在項(xiàng)目管理中的作用和主要任務(wù); 2.信息化項(xiàng)目工程監(jiān)理的概念 3.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員的資質(zhì)、權(quán)利和義務(wù) 4.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理依據(jù)(政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同、規(guī)范) 5.監(jiān)理單位的組織建設(shè) 6.監(jiān)理工作的組織和規(guī)劃(監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則) 7.監(jiān)理的“三控二管一協(xié)調(diào)“ 8.信息系統(tǒng)各個(gè)階段的監(jiān)理(項(xiàng)目生命周期的監(jiān)理工作)


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