企業戰略管理 
不謀全局者不足以謀一隅
一、課程前言
不同的企業會經歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業管理實踐的發展，使得企業經營者不得不從戰略上思考和把握企業的經營活動，確定企業發展的長期目標，進行資源整合形成企業的競爭優勢，選擇機動靈活的企業競爭策略。企業管理的所有問題，若不首先上升到戰略的高度去把握，便會失去解決的方向。
戰略管理不同于其他學科，它可以說是企業管理所有學科的綜合，涵蓋了所有的內容，但又不取代其他學科，而是從戰略的高度把握企業的經營理念、業務定位、發展方向和目標、資源配置和經營活動方式等。戰略管理決定企業的發展方向，決定企業的生死存亡。戰略無處不在、無時不在。
二、課程目標
☆ 本課程專門針對企業的高層管理人員，，通過理解企業戰略的制訂、管理、變革以及創新，使企業的發展的各個階段，可以有相應的策略方向及對策，并付諸實施。 
☆ 本課程為學員提供一個完整的策略管理的思路和模式。使企業的管理者可以系統的，全面的，多角度的了解企業戰略以及發展及其演變或進化過程。從而可以使企業在發展的過程中不走彎路或少走彎路。使企業得到良性的，長遠的健康發展。
三、課程收益 
在課程結束時，學員將能夠：
☆ 了解：企業戰略管理的體系，方法論，及其工具。
☆ 理解：企業戰略發展和管理的步驟，以及每一步的含義和作用。以及最終成果形成的原因和演進。
☆ 認識：戰略及其管理對于企業發展的重要性，以及結合本企業現狀，如何邁出關鍵的步伐。
☆ 掌握：戰略制訂的理論體系，工具模型及評級機制。
☆ 行動計劃：將戰略管理運用到實際的企業管理中，并為企業發展規劃藍圖。
四、課程時間及對象：
☆ 課程時間為2天（12小時） 前期一周時間準備
☆ 授課對象：企業的創始人，高層管理者
五、培訓形式 教案講授、案例分析、情景演練、角色扮演、小組討論等
六、課程模塊：
一、 為什么要研究戰略管理 ?
戰略管理概論
戰略管理的性質
戰略管理的演進
戰略管理的概念和特點
戰略管理過程
戰略管理系統
二、企業外部環境掌握了嗎?
外部環境概述
外部環境的分類
外部環境的特點
宏觀環境因素分析
PEST
其他考慮因素
產業有哪些競爭性需要分析?
PORTER五種競爭力模型
決定新加入者的因素
替代品威脅
現有企業間的逐鹿
產業內部結構是否清晰?
戰略集團的分類
戰略集團間的競爭
在產業中你的競爭對手了解多少?
競爭對手分析模型
競爭對手的軟肋?
市場信號辨識度高嗎?
市場上有哪些信號類型
對于企業有哪些影響?
三、 企業內部條件分析 – 你真的很了解自己嗎?
企業資源分析
企業資源的分類
企業資源的分析過程
企業能力分析
財務能力分析
營銷能力分析
生產管理能力分析
組織效能分析
企業文化分析
企業核心能力分析
核心能力的概念
核心能力的判斷標準
企業核心能力分析的內容
企業內部環境分析的方法
標桿比較法
經驗效益
價值鏈分析法
環境、能力、戰略的匹配 
SWOT分析矩陣
四、企業對于社會責任與戰略目標又該如何構成？
企業社會責任
利益相關者分析
企業對利益相關者的責任 
企業使命
企業使命的含義
企業使命的內容
戰略目標 
戰略目標的涵義
戰略目標的構成
德魯克的四層次結構
貝葉斯將戰略目標歸為四類
企業目標的制定過程
戰略目標制定過程的步驟
戰略目標的制定原則
五、 不同發展時期公司的發展戰略要變化嗎？
穩定發展戰略
穩定發展戰略的特征
采用穩定發展戰略的原因
采用穩定發展戰略的優缺點
發展戰略
發展戰略的特征
。
發展戰略的類型
集中生產單一產品或服務的戰略
縱向一體化戰略
多樣化戰略
非相關多樣化戰略
公司發展戰略的實施方式
內部發展
購并
合資經營
戰略聯盟
防御戰略
收獲戰略
調整戰略
放棄戰略
清算戰略
公司業務組合管理 
增長率—市場占有率矩陣法－－BCG矩陣
行業吸引力—競爭能力分析法
湯姆森和斯特克蘭方法
戰備匹配性評價矩陣法
六、 經營單位的如何設置競爭既及戰略選擇？
基本競爭戰略
低成本戰略
差異化戰略
混合型戰略
集中化戰略
不同產業結構下的競爭戰略
分散型產業中的企業競爭戰略 
新興產業中的企業競爭戰略
成熟產業中的企業競爭戰略
衰退產業中的競爭戰略
不同市場競爭地位下的競爭戰略
市場領導者戰略
市場挑戰者
市場追隨者
市場補缺者
超競爭環境下的競爭戰略
超競爭環境下的競爭理念
超競爭環境下的競爭優勢基礎
競合戰略
競合戰略的含義
競合戰略的主要實現形式
戰略聯盟是競合戰略的主要實現形式。
藍海戰略
藍海戰略的本質：價值創新
藍海戰略的制定方法
戰略布局圖
四步動作框架
好的藍色戰略的條件
七、 企業國際化戰略 – 外戰如何內行？
企業國際化經營的原因及特點
國際化經營的環境因素分析
國際化戰略的選擇
公司層面國際化戰略
業務層面的國際化競爭戰略 
企業進入國際市場的方式
出口進入方式
非直接出口；直接代理商或經銷商；直接分支機構（子公司）
合同進入方式
許可證貿易；特許經營；技術協議；服務合同；管理合同；建筑或交鑰匙工程合同；生產合同；合作生產協議
投資進入方式
獨資經營；合資經營
影響企業進入國際市場方式的因素
八、企業內部各個職能部門都能很好的為企業戰略服務嗎
職能戰略概述
職能戰略（functional strategy）是公司內每個職能領域為實施大戰略（grand strategy）必須開展的短期活動。
公司的主要職能領域，包括營銷、財務、生產/經營、研發和人力資源管理
市場營銷戰略
市場細分化
市場戰略
市場營銷組合
財務戰略
資金的籌集
長期資金（本）的籌集
現金預算
資本預算
生產（運營）戰略
作業系統
系統設計
作業計劃和控制
研究發展戰略
技術非連續性
研究發展的類型
研究發展戰略的選擇
人力資源戰略
人力資源規劃
招聘
挑選
團體化、培訓和成績評價
人力資源管理過程
人力資源管理過程功效評估 ：4Cs模型
不同層次的資源配置
公司層的資源規劃
公司層的資源分配過程中的幾種情況
經營層的資源規劃
職能戰略的整合
好的職能戰略的特點
九、組織結構如何服務于戰略？
戰略與組織結構的關系
組織結構設計的隨機制宜理論
企業環境與組織結構
技術與組織結構--伍德沃德的觀點
組織結構設計的原則 --- 哈羅德?孔茨的14條原則
組織結構類型的選擇
職能型組織結構
產品或服務型(事業部)組織結構
區域型組織結構
矩陣型組織結構
十、領導，如何才能有效領導戰略？
領導的涵義
領導的定義與過程
領導與管理的差別
領導理論
領導特質理論
領導行為理論
領導的權變理論
Fred Fiedler的綜合領導權變模型
領導者能力與戰略的匹配
總經理的類型
開拓型
征服型
冷靜型
總經理類型與戰略的匹配
開拓型經理的效應
交際型經理的效應
不同經營單位戰略所需要的經理類型
開拓型經理的效應
交際型經理的效應
經理班子的組建：PAEI模式
經理的來源
經理人員的獎酬激勵
公司治理
公司治理及其主題公司治理的含義
董事會職責
董事會的構成
經理層及總經理
十一、你能很好的掌控戰略技巧發展嗎？
控制類型及控制過程
控制結構
控制類型
事前控制
事中控制
事后控制
控制過程
控制過程的三要素
戰略控制方法和控制系統
十二、你能理解變則通通則久嗎？
戰略變革本質
戰略變革的兩個觀點
變革類型
戰略變革過程
戰略變革的手段
領導戰略變革