一、為什么要進行企業文化的建設

　　1、從科學管理到文化管理的轉變是公司現代化管理追求的方向和目標。

　　2、豐富企業管理方法，加強企業內部管理，統一思想，指導行動，完成任務，實現目標。

　　3、企業形象識別的源頭，對外宣傳的核心和基本點。

　　二、什么情況進行企業文化的建設

　　1、企業文化的形成

　　2、企業文化建設的切入時機

　　◆ 戰略目標移轉

　　◆高管團隊更替

　　◆ 制度建設繁忙但效果不佳

　　◆效益下滑但原因不明

　　三、如何進行企業文化的建設（六步鍛造法）

　　1、文化個性稱量與定位

　　2、梳理組織管理流程

　　3、界定組織文化特質

　　4、推進文化變革

　　5、制度分析與修訂

　　6、應用行動輔導

　　四、誰來承擔企業文化的建設

　　1、高企業領導（董事會成員、CCO等高級決策人員）

　　2、企業文化建設委員會

　　3、企業文化建設協調委員會

　　4、企業文化運作部門

　　5、各級直線經理

　　6、全體員工