一、項(xiàng)目管理的世界

　　 項(xiàng)目的分類(lèi)

　　 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

　　 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段

　　 項(xiàng)目管理與日常管理的差別

　　 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

　　 案例分析：為何一個(gè)最為經(jīng)典的電影卻是一個(gè)失敗的項(xiàng)目

　　 小組討論：導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因都有哪些

　　二、 項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制

　　 立項(xiàng)的基本條件

　　 可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題

　　 對(duì)內(nèi)生項(xiàng)目與外接項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的共同點(diǎn)

　　 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷

　　 現(xiàn)金流量的分類(lèi)

　　 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

　　 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法

　　 課堂練習(xí)：投資決策

　　三、項(xiàng)目計(jì)劃

　　 項(xiàng)目范圍管理：需求說(shuō)明書(shū)與工作分解結(jié)構(gòu)

　　 項(xiàng)目時(shí)間管理：任務(wù)關(guān)聯(lián)性的類(lèi)型、項(xiàng)目進(jìn)度管理工具與關(guān)鍵路徑

　　 項(xiàng)目采購(gòu)管理：項(xiàng)目采購(gòu)的類(lèi)型與注意要點(diǎn)

　　四、 項(xiàng)目預(yù)算和估算

　　 對(duì)項(xiàng)目成本的認(rèn)識(shí)：資金承諾、成本/費(fèi)用還是現(xiàn)金流出

　　 項(xiàng)目成本的構(gòu)成和分類(lèi)

　　 時(shí)間與成本的平衡

　　 項(xiàng)目成本估算工具或技術(shù)

　　 案例分析:是哪些項(xiàng)目估算階段的問(wèn)題導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的超支

　　 小組討論:在一個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段, 項(xiàng)目小組應(yīng)從哪些渠道獲得何種信息，才能夠完成該項(xiàng)目投標(biāo)所需要的成本數(shù)據(jù)

　　五、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制

　　 項(xiàng)目變更對(duì)成本的影響都有哪些

　　 如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度

　　 成本偏差與進(jìn)度偏差分析與改善

　　 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

　　 案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦?

　　 課堂練習(xí):掙得值的計(jì)算

　　七、項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響

　　“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”

　　制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　項(xiàng)目的“瓶頸”—關(guān)鍵鏈

　　三種“緩沖”的作用

　　如何化解對(duì)資源的沖突?

　　多項(xiàng)目管理