對(duì)象

中高層管理者、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

目的

對(duì)經(jīng)理人的績(jī)效進(jìn)行正確評(píng)估，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估。

內(nèi)容

《經(jīng)理人管理質(zhì)量評(píng)估體系》 全球三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人柴少青博士領(lǐng)銜主講 【課程背景】 產(chǎn)品質(zhì)量需要檢測(cè)和評(píng)估，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)理人質(zhì)量管理系統(tǒng)更需要不斷評(píng)估。問題是作為高級(jí)的經(jīng)理人如何對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估呢？ 柴少青博士領(lǐng)銜專家團(tuán)隊(duì)歷時(shí)十年通過對(duì)世界500強(qiáng)和1000大企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)理人的最佳實(shí)踐的跟蹤研究，結(jié)合其本人和團(tuán)隊(duì)在世界上最盈利公司的最佳實(shí)踐，總結(jié)出了世界上獨(dú)一無二的《經(jīng)理人管理質(zhì)量評(píng)估體系》。為了幫助中國快速發(fā)展公司中高層經(jīng)理管理技能，幫助經(jīng)理人將企業(yè)帶到輝煌的未來，精心研發(fā)了的一套實(shí)戰(zhàn)管理體系。這門課程通過高效互動(dòng)的"對(duì)話式 咨詢式 案例分析 腦力激蕩"培訓(xùn)方法，幫助學(xué)員掌握對(duì)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)的工具，從而能在市場(chǎng)環(huán)境巨變的今天，通過提高整個(gè)組織的績(jī)效，使自己的企業(yè)更加關(guān)注于客戶的真正需要，以最有效的方式洞察企業(yè)各個(gè)職能部門的運(yùn)作情況及問題。 應(yīng)用《經(jīng)理人管理質(zhì)量評(píng)估體系》的企業(yè)有蘋果公司、微軟公司、3M公司、IBM公司、輝瑞制藥、京瓷公司、豐田公司、。。。。 課程內(nèi)容融合了柴少青博士的核心課程《黃海戰(zhàn)略管理》、《高效管理流程》《創(chuàng)新商業(yè)模式》、《變革管理》《百年企業(yè)的成長(zhǎng)基因》等課程的核心理念和模型、工具和方法，為經(jīng)理人提供了一套非常靈活、有效的管理質(zhì)量評(píng)估工具，既可以用它診斷企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)健康狀況，也可以用于對(duì)下屬企業(yè)的管理水平進(jìn)行橫向評(píng)估，從策略方向的制定、計(jì)劃的執(zhí)行、人員發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的主要行為、領(lǐng)導(dǎo)決策以及變革管理等諸方面確定企業(yè)未來的改革和發(fā)展方向。 【學(xué)員收益】 掌握判別策略方向的能力，并了解、評(píng)估策略是否與資源 (人、財(cái)、物) 相協(xié)調(diào) 掌握如何確定企業(yè)或下屬機(jī)構(gòu)的相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并制定主要改進(jìn)方向和目標(biāo) 學(xué)習(xí)如何通過最有效的方式總體掌控公司各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作情況，從而減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn) 輕松實(shí)現(xiàn)跨部門間的有效溝通與交流 掌握如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式 掌握如何設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)手冊(cè) 掌握如何制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的分解 掌握世界上最偉大的管理原則 掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循的準(zhǔn)則 掌握創(chuàng)新的秘密 掌握持續(xù)改進(jìn)管理質(zhì)量的方法 。。。。。。 【課程大綱】 模塊一、戰(zhàn)略模塊 如何把握趨勢(shì) 如何把握新型行業(yè) 如何發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì) 如何配置資源 戰(zhàn)略管理精髓：戰(zhàn)略制定十八問 案例分析與互動(dòng)： 模塊二、如何制定企業(yè)發(fā)展策略 如何把握企業(yè)成長(zhǎng)方向 如何確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 如何實(shí)施并購策略 如何對(duì)企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的六大系統(tǒng) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的26種策略 如何設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)利潤(rùn)手冊(cè) 案例分析與研討 模塊三、如何將策略落地 如何制定全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則和具體方法 如何執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行的最大障礙 如何通過高效流程管理提升執(zhí)行的效率 如何對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行跟蹤評(píng)估 案例分析與研討 模塊四、人才發(fā)展與評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià) 優(yōu)秀人才的評(píng)估模型 優(yōu)秀人才發(fā)揮的土壤的評(píng)估 什么樣的文化能激發(fā)組織的績(jī)效和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 優(yōu)秀企業(yè)的文化模型 世界上最偉大的管理原則 京瓷的成功秘訣 如何培養(yǎng)接班人 如何讓團(tuán)隊(duì)高效、自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造高績(jī)效 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循的十三條準(zhǔn)則 案例分析與研討 模塊五、高績(jī)效企業(yè)的管理體系 馬克姆。波里奇標(biāo)準(zhǔn)精講 如何建立企業(yè)自己的管理質(zhì)量評(píng)估體系 卓越績(jī)效積分卡 模塊六、持續(xù)的改進(jìn)動(dòng)力 基業(yè)長(zhǎng)青的秘密 如何突破企業(yè)增長(zhǎng)的瓶頸 如何進(jìn)行組織變革管理 如何進(jìn)行創(chuàng)新 如何建立企業(yè)的管理質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng) 回顧、總結(jié)、疑難解答 【課程對(duì)象】 本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者 【課程時(shí)間】 2天1晚，（16小時(shí)）