課題

名稱

TPM-設備自主管理

 課程大綱

**天：

一.現代設備管理概述

1）現代設備管理的發展歷程

2）中國設備綜合管理的特點

3）設備一生的管理

4）設備的經濟管理

5）TPM的追求

6）TPM的“三全”理念

7) TPM在設備維修體制中的定位

8）TPM與其他維修體制比較

9）典型TPM的八大支柱和兩大基石

10）現代設備綠色管理九步法簡介二. 維護改善  自主管理

1）TPM自主管理小組活動

2）設備自主管理小組組成

3）設備自主管理小組活動主要內容

4）如何開展一點課（OPL）

5）如何開展一點提案（OPS）

6）小組六項改善活動

7）設備維護保養（自主維護和專業維護）

8）四位一體六步閉環設備維保體系設計（AM PM）

9）自主維護模塊實施步驟

**階段：前期準備和自主維護開展規劃（明確目標）

第二階段：自主維護基準書編制和技能培訓提升（培訓技能）

第三階段：自主維護樣板機臺評比和驗收（評比驗收）

第四階段：自主維護成果推廣（激勵/推廣）

10）潤滑的三級過濾和二潔 

11）潤滑的六定和潤滑標準

第二天：

三.點檢監測  手段流程

1、 什么是設備點檢管理

1）從人類預防醫學到設備的“預防醫學”

2）點檢管理的由來與發展

3）從點檢準備到點檢實施論點檢管理 

4）點檢管理的PDCA循環 

2、如何做好設備點檢準備-八定一成

1）點檢準備-八定一成-定點

2）點檢準備-八定一成-定項 

3）點檢準備-八定一成-定法

4）點檢準備-八定一成-定標 

5）點檢準備-八定一成-定標（維修技術標準）

6）點檢準備-八定一成-定標（維修作業標準）

7）點檢準備-八定一成-定期

8）點檢準備-八定一成-定人

9）點檢準備-八定一成-定表（標準、計劃等）

10）點檢準備-八定一成-定表 （記錄及分析）

11）點檢準備-八定一成-定流程（點檢處理）

12）點檢準備-八定一成-成閉環（點檢改進）

3、如何實施設備點檢管理 

1）點檢實施管理-檢查 

2）PDA點檢、狀態監測與故障診斷技術

3）點檢實施管理-隱患管理和傾向管理

4）點檢實施管理-傾向管理

4、設備狀態監測與故障診斷技術簡介