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蔡少華
  • 蔡少華DISC人力資源咨詢顧問 ,人際關(guān)系溝通技能培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 創(chuàng)新思維 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)

主講老師:蔡少華
發(fā)布時(shí)間:2021-12-06 10:59:50
課程詳情:

課程背景

【課程背景】

人的社會(huì)屬性要求人們之間必須經(jīng)常溝通交流,這在職場人員中更不可缺少,因?yàn)楣芾砣藛T70%的時(shí)間和精力都用于溝通交流,所以,無論你是什么崗位,從事什么職業(yè),有什么成績,善于表達(dá)已經(jīng)成為所有職場人士必備技能。我們發(fā)現(xiàn)無論在上級(jí)交代任務(wù)目標(biāo),還是下級(jí)匯報(bào)工作,不能夠清晰高效的表達(dá)自己想法的人在職場上大有人在,我們認(rèn)為一個(gè)人想的好,不如這個(gè)人說的好,那些說的好的人其實(shí)是掌握了一些表達(dá)要領(lǐng),本課程將重點(diǎn)介紹結(jié)構(gòu)性思維在職場表達(dá)各種情景中的如何運(yùn)用,從思維,技能到應(yīng)用三個(gè)方面逐一展開。課程目標(biāo)是讓職場人士掌握一門必備的表達(dá)語言,進(jìn)而提升工作能力和效率。

課程大綱

【課程背景】

人的社會(huì)屬性要求人們之間必須經(jīng)常溝通交流,這在職場人員中更不可缺少,因?yàn)楣芾砣藛T70%的時(shí)間和精力都用于溝通交流,所以,無論你是什么崗位,從事什么職業(yè),有什么成績,善于表達(dá)已經(jīng)成為所有職場人士必備技能。我們發(fā)現(xiàn)無論在上級(jí)交代任務(wù)目標(biāo),還是下級(jí)匯報(bào)工作,不能夠清晰高效的表達(dá)自己想法的人在職場上大有人在,我們認(rèn)為一個(gè)人想的好,不如這個(gè)人說的好,那些說的好的人其實(shí)是掌握了一些表達(dá)要領(lǐng),本課程將重點(diǎn)介紹結(jié)構(gòu)性思維在職場表達(dá)各種情景中的如何運(yùn)用,從思維,技能到應(yīng)用三個(gè)方面逐一展開。課程目標(biāo)是讓職場人士掌握一門必備的表達(dá)語言,進(jìn)而提升工作能力和效率。

【課程目標(biāo)】

1.學(xué)習(xí)3種溝通思維,在學(xué)習(xí)任何溝通工具之前先準(zhǔn)備好自己的思維模型。

2.學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思維和核心原理---金字塔原理。

3.掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu),可以利用結(jié)構(gòu)性思維解決日常溝通問題。

4.掌握如何用結(jié)構(gòu)性思維日常匯報(bào),工作部署,項(xiàng)目規(guī)劃等日常工作。。

5.掌握高效會(huì)議&商務(wù)PPT演示相關(guān)技巧。

【課程時(shí)間】:一天6小時(shí)

【授課對(duì)象】:企業(yè)企業(yè)各層級(jí)管理人員、各條線一線員工

【授課方法】:理論形象化講授 案例分析 現(xiàn)場演練 小組討論

【課程大綱】:

導(dǎo)言

1.三種溝通思維方式

【案例分享】三種思維方式實(shí)踐案例

2.從原子結(jié)構(gòu)看世界

【小組研討】200ml的水如何裝進(jìn)杯子

3.用邏輯表達(dá)自己的觀點(diǎn)

【案例分享】請(qǐng)假條的不同寫法

4.結(jié)構(gòu)性思維與金字塔原理

**單元 結(jié)構(gòu)性思維的核心本質(zhì)

【情景案例分析】

¢這樣的匯報(bào),你會(huì)抓狂嗎?

¢PPT商務(wù)報(bào)告的云里霧里

¢電梯幾十秒

第二單元 結(jié)構(gòu)性思維的構(gòu)造和應(yīng)用

一、結(jié)構(gòu)性思維核心五原則:

1. 結(jié)論先行:一個(gè)結(jié)構(gòu)只支持一個(gè)思想,并由此思想概括所有各級(jí)各組思想

【情景演練】:會(huì)議安排工作匯報(bào)

2. 上下對(duì)應(yīng):任何一層次思想必須是下層次思想的概括

3. 分類清楚:MECE原則

4. 排列邏輯:每組中的思想必須按照邏輯順序組織

【案例分析】抽絲剝繭----找出文章中的結(jié)構(gòu)

5. TOPS原則

¢用戶思維

¢力求全面

¢重點(diǎn)突出

¢言之有據(jù)

二、讀懂他的思維--結(jié)構(gòu)性思維接收信息

**步:識(shí)別--識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷

第二步:對(duì)應(yīng)--找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

第三步:結(jié)構(gòu)--構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖

第四步:表達(dá)--用盡量簡潔的語言(一句話) 概括主題

【實(shí)戰(zhàn)演練】

¢分析文章,構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維圖

¢找出視頻中表述內(nèi)容的思維結(jié)構(gòu)

第三單元 結(jié)構(gòu)性思維框架--縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)

一、自上而下組建結(jié)構(gòu)性思維的疑問/回答式

1. 設(shè)定場景

2. 確定主題

3. 設(shè)想問題

4. 回答問題

1)結(jié)構(gòu)性思維框架縱向搭建的深度:問到白帽子層面

2)結(jié)構(gòu)性思維框架橫向搭建的寬度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及

【實(shí)戰(zhàn)演練】如何快速找出文章的框架結(jié)構(gòu)

【案例分析】可以采取企業(yè)自身素材

★講師點(diǎn)評(píng)

二、自下而上組建結(jié)構(gòu)性思維的概括/總結(jié)式

1. 收集信息--識(shí)別沒有內(nèi)容的主題句

2. 明確分類--羅列內(nèi)容要點(diǎn),尋找共性

3. 概括總結(jié)--形成主題句

4. 合理排序--全面闡述

【實(shí)戰(zhàn)演練】基于結(jié)構(gòu)性思維的商務(wù)演講PPT優(yōu)化

★講師點(diǎn)評(píng)

第四單元 結(jié)構(gòu)性思維框架--橫向的演繹和歸納邏輯結(jié)構(gòu)

一、如何說服他人--演繹論證結(jié)構(gòu)(為什么)

1. 演繹論證的定義:

1)大前提,小前提,結(jié)論

2)演繹的兩種形式

2. 說服的4大步驟

1)設(shè)定場景

2)確定主題

3)設(shè)定問題

4)回答疑問

【小組演練】觀看影片,畫出結(jié)構(gòu)圖

二、如何匯報(bào)--歸納論證結(jié)構(gòu)(是什么)

1. 歸納論證的定義:若干有相同屬性的思想推導(dǎo)出上一層思想

2. 歸納的三種形式

3. 分類的MECE原則

4. 歸納的3大步驟

1)列出重點(diǎn)

2)尋找共性

3)得出結(jié)論

三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換

【實(shí)戰(zhàn)演練】實(shí)讀文章,找出現(xiàn)象、原因、解決方案并列出結(jié)構(gòu)性思維圖

【行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊】用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實(shí)中的問題

第五單元 完美表達(dá)如何開頭-序言的講故事結(jié)構(gòu)

一、表達(dá)(口頭表達(dá)/寫作) 序言結(jié)構(gòu)的基本要素

1. S背景

2. C沖突

3. Q疑問

4. A解答

【情景案例】看媒體如何運(yùn)用SCQA

【實(shí)戰(zhàn)演練】在演講、公文寫作、項(xiàng)目計(jì)劃、等表達(dá)中SCQA的運(yùn)用

★講師點(diǎn)評(píng)

二、常見的序言模式

1. 標(biāo)準(zhǔn)式:情境--沖突--解決方案

2. 開門見山式:解決方案--情境--沖突

3. 突出憂慮式:沖突-情境-解決方案

4. 突出信心式:疑問-情境-沖突-解決方案

【行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊】根據(jù)情境選擇開篇方式

第六單元 結(jié)構(gòu)化思維工具與應(yīng)用

1.思維腦圖、魚骨刺圖、團(tuán)隊(duì)列名法

2.金字塔原理與結(jié)構(gòu)性思維的應(yīng)用

¢結(jié)構(gòu)性思維在工作匯報(bào)中的應(yīng)用

¢結(jié)構(gòu)性思維在演講展示中的應(yīng)用

¢結(jié)構(gòu)性思維在問題分析與解決中應(yīng)用

¢結(jié)構(gòu)性思維在PPT制作中的應(yīng)用

¢結(jié)構(gòu)性思維在影響力表達(dá)中的應(yīng)用

【實(shí)戰(zhàn)演練】

根據(jù)以下四個(gè)場景運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維及工具分組演練

¢制訂營銷策略

¢項(xiàng)目管理

¢管理溝通

¢個(gè)人總結(jié)

課程回顧與總結(jié)


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