課程大綱:

1.集團精細化運營管控
1)關(guān)于集團型公司
2)中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索
3)集團發(fā)展模式和總體商業(yè)模式構(gòu)筑－集團精細化運營管控
4)集團轉(zhuǎn)型需要精細化運營
5)精細化運營的概念
6)精細化運營管控體系概述
2.集團戰(zhàn)略為綱
2.1關(guān)于集團戰(zhàn)略
2.2集團戰(zhàn)略核心要素
3.集團管控為目
3.1關(guān)于集團管控
1)內(nèi)生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化
2)外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
3)集團管控問題的解決之道-治理 控制 管理
4)集團組織體系整合
5)總部建設(shè)
6)子集團,事業(yè)部建設(shè)
7)孫公司建設(shè)
3.2集團管控體系建設(shè)
1)集團精細化運營管控核心，三分戰(zhàn)略，七分管控
2)管控的運作機制
3)管控體系設(shè)計七步法
集團診斷 
集團戰(zhàn)略梳理 
管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度) 
管控體系-跨層次治理,控制,管理 
基于管控流程的集團組織設(shè)計與分權(quán)界面 
支撐管控的內(nèi)控與風險管理體系 
管控實施體系的深化設(shè)計 
4.精細化運營管控
1)精細化運營的核心－全價值鏈管控
2)當今時代競爭規(guī)則－基于規(guī)模的全價值鏈競爭
3)全價值鏈管控運作的模塊化時代
4)全價值鏈管理與全價值鏈管控
5.案例解析（穿插于課程中）
6.問題解答與研討