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白均生
  • 白均生經(jīng)濟管理教授,高級中層管理培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 研發(fā)項目管理 工程項目管理 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:宜昌市
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《工程技術(shù)經(jīng)濟分析運用實務(wù)》課程內(nèi)容安排

主講老師:白均生
發(fā)布時間:2021-08-16 15:29:53
課程詳情:

《工程技術(shù)經(jīng)濟分析運用實務(wù)》課程內(nèi)容安排




    





**天

    上  午







    

    

**單元  工程技術(shù)經(jīng)濟分析概述

工程技術(shù)經(jīng)濟分析是提高社會資源利用效率的有效途徑 是企業(yè)生產(chǎn)決策的重要保證。是降低項目投資風(fēng)險的可靠保證。工程技術(shù)經(jīng)濟分析的任務(wù)是以有限資金,盡好地完成工程任務(wù),得到大的經(jīng)濟效益。工程技術(shù)經(jīng)濟分析的核心就是單個組織的經(jīng)濟決策,因此,工程經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)有著緊密的聯(lián)系。

(一) 工程技術(shù)經(jīng)濟的涵義

(二) “工程技術(shù)經(jīng)濟分析”的重要性

(三) 工程技術(shù)經(jīng)濟分析的原則

(四) 工程技術(shù)經(jīng)濟分析的程序

第二單元 工程設(shè)計方案優(yōu)化應(yīng)用實例分析

優(yōu)化設(shè)計是一個綜合性問題,應(yīng)正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系,是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面強調(diào)節(jié)約,忽視技術(shù)上的合理要求,使項目達(dá)不到功能的傾向,又要反對重技術(shù),輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。

(一) 某電站項目設(shè)計優(yōu)化分析

(二) 某水利樞紐工程施工方案優(yōu)化分析

(三) 某大酒店工程項目設(shè)計優(yōu)化分析


第三單元  價值工程方法應(yīng)用實例

價值工程是指**各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能、費用進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。價值工程的目的,就是以“對象的低全生命周期成本,可靠地實現(xiàn)使用者所需功能,以獲取佳的綜合效益”。 運用價值工程方法控制項目生命周期成本,實現(xiàn)技術(shù)效率與經(jīng)濟效率的統(tǒng)一。

(一)某電站工程施工中價值工程應(yīng)用分析

(二)某雙曲拱壩價值工程應(yīng)用

(三)某道路施工中價值工程應(yīng)用






     **天

     下  午





第四單元技術(shù)邊際分析應(yīng)用分析

邊際收益遞減規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。因而,對研究企業(yè)的投入、產(chǎn)出關(guān)系是很重要的。并不是任何要素投入都能帶來大的收益,更不是要素投入越多,收益一定越大。正因為這樣,對企業(yè)的投入數(shù)量和組合進(jìn)行科學(xué)的分析,對項目部正確經(jīng)營決策是十分必要的。

(一)某隧道開挖施工邊際分析

(二)某水電工程依據(jù)邊際分析做出投標(biāo)決策分析

(三)某高速公路項目邊際分析應(yīng)用

(四)邊際分析在輸送電項目上應(yīng)用

第五單元  技術(shù)彈性分析應(yīng)用實例

根據(jù)彈性原理,需求富有彈性的項目,投標(biāo)人可采用低標(biāo)價進(jìn)入市場;需求為單一彈性的項目,投標(biāo)報價時,價格可以適中或略低;而需求缺乏彈性的項目,投標(biāo)報價可適當(dāng)提高。

(一)大型工程項目投標(biāo)決策彈性分析

(二)住宅項目敏感性分析

(三)電站投標(biāo)中需求敏感性分析

(四)工程設(shè)計項目市場效率分析










     第二天

     上  午

第六單元  技術(shù)優(yōu)投入應(yīng)用實例

在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,生產(chǎn)要素的投入量與(商品或服務(wù))產(chǎn)出量的之間有著對應(yīng)關(guān)系。它的經(jīng)濟意義在于:尋求優(yōu)投入、產(chǎn)出關(guān)系,以確定有的投入要素的數(shù)量組合,使生產(chǎn)的成本低或利潤大。

(一)土石方挖填施工中單變量投入分析應(yīng)用

(二)施工設(shè)備折舊優(yōu)選擇

(三)電廠項目優(yōu)成本選擇

(四)隧洞工程施工優(yōu)投入方案

第七單元  技術(shù)適銷水平應(yīng)用分析

對企業(yè)來說在確定產(chǎn)品技術(shù)水平時,不能單獨追求技術(shù)的高、精、尖。高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)固然好,但會在產(chǎn)品功效變化不大的前提下大大增加其生產(chǎn)成本,技術(shù)適銷水平原理對建筑施工生產(chǎn)同樣具有其實際指導(dǎo)意義。

(一)大壩模板加工的技術(shù)適銷水平應(yīng)用分析

(二)土石方開挖工程技術(shù)適銷水平應(yīng)用分析

(三)工程機具配置中適銷技術(shù)水平應(yīng)用分析

第八單元  工程盈虧分析應(yīng)用分析

盈虧分析法在施工企業(yè)適用比較普遍且簡便易懂,除能優(yōu)化選擇項目外,還可以利用盈虧分析法來制定目標(biāo)利潤、目標(biāo)收入、目標(biāo)工程成本等相應(yīng)經(jīng)濟效益指標(biāo),在彈性工程收入?yún)^(qū)間預(yù)測利潤總額等。為施工項目部加強經(jīng)營管理,提高決策科學(xué)性起到促進(jìn)作用。

(一)混凝土施工方案選擇的盈虧分析應(yīng)用

(二)錨桿灌漿密實度檢測盈虧分析應(yīng)用

(三)導(dǎo)流洞施工經(jīng)濟利潤分析應(yīng)用

(四)電站項目量本利分析應(yīng)用



第二天

     下  午










第九單元  技術(shù)經(jīng)濟創(chuàng)新應(yīng)用分析

技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)不是純理論學(xué)科,而是一門實用性很強的應(yīng)用性學(xué)科。技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)的一般規(guī)律、原則、方法、技術(shù)和藝術(shù)等基本內(nèi)容正是對大量經(jīng)濟活動、技術(shù)活動及技術(shù)經(jīng)濟活動的實踐經(jīng)驗與教訓(xùn)的概括和總結(jié),所以,這些規(guī)律、原則、方法、技術(shù)和藝術(shù)均可直接用以指導(dǎo)具體的經(jīng)濟、技術(shù)實踐和各項管理工作。

(一)用技術(shù)經(jīng)濟創(chuàng)新提升項目盈利能力

(二)施工技術(shù)創(chuàng)新破解項目成本難題

(三)水電站工程施工技術(shù)經(jīng)濟創(chuàng)新

第十單元技術(shù)經(jīng)濟分析方法應(yīng)用分析

技術(shù)經(jīng)濟分析方法目的在于讓項目管理者了解和掌握技術(shù)經(jīng)濟創(chuàng)新方法的體系框架,以便日后把創(chuàng)新意識納入技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之中。這里強調(diào)的是培養(yǎng)一種整體思維,從技術(shù)經(jīng)濟的基本方法入手,到基本理念,再到整體性思維,視野不斷拓寬,有利于培養(yǎng)項目管理者的技術(shù)管理和工程管理素養(yǎng)。在項目中更好地運用技術(shù)經(jīng)濟的方法。

(一)水電站C1標(biāo)工程趕工費補償

(二)某電站施工方案修改引起的補償

(三)某工程質(zhì)量要求變更引起的補償

第十一單元   技術(shù)經(jīng)濟分析實踐效果分析

在現(xiàn)代社會生產(chǎn)中,技術(shù)與經(jīng)濟是同時存在的統(tǒng)一體,在任何生產(chǎn)過程的實現(xiàn)中都不能彼此分離。經(jīng)濟是技術(shù)發(fā)展的決定因素,它為技術(shù)發(fā)展指明方向,創(chuàng)造條件,提出任務(wù);技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的手段,是提高社會勞動生產(chǎn)力,節(jié)約物質(zhì)資源有力的手段。技術(shù)是手段,經(jīng)濟是實現(xiàn)技術(shù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和目的。要從工程建設(shè)實際和企業(yè)經(jīng)濟實力出發(fā),大量推廣因地制宜的適用技術(shù),強調(diào)適用技術(shù)的重要性,實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。

(一)把技術(shù)經(jīng)濟方法融入工程項目經(jīng)營

(二)強化技術(shù)經(jīng)濟觀念增效益

(三)風(fēng)險價值鏈管理在項目管理中的應(yīng)用


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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