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安苒
  • 安苒51Coach智遇聯合創始人,五維教練領導力導師,MILESTONE交叉創新思維沙盤導師
  • 擅長領域: 領導力 問題分析與解決 溝通技巧 情商領導力 中層管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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企業文化、企業忠誠度與員工職業生涯規劃工程專題坊

主講老師:安苒
發布時間:2022-01-04 13:42:29
課程詳情:

課程大綱

課程背景:自2019年開始,整個世界毫無懸念與爭議的進入了VUCA時代。萬物都在快速變化,越來越復雜,越來越混沌,充滿了各種不可預知的不確定。

每一個企業都希望新入職的員工盡快的認識企業,認同企業,融入企業,盡快的掌握崗位所需要的各項知識、技能與能力,為企業盡快的創造價值,創造效益,為企業的發展添磚加瓦。同樣,每一位新入職的員工也懷著同樣的希冀!

每一代新員工都具有與此前員工相同又不同的特質,新入職的中員通常思想活躍,想法眾多,他們一方面希望自己盡快的融入企業有所作為,另一方面又希望企業能夠自己自由的空間,展示自己的能力。

然而,社會不是象牙塔,企業不是游戲場。新入職員工,如何快速適應多變的企業競爭環境,適應企業的規章制度,適應組織的行為規范,適應團隊的工作強度,適應個人的情緒變化,以職業的心態,相對成熟的職場敬業精神,進入企業,建立對企業的忠誠度,將自身的成長、發展與成功與企業的建設、發展與成功相結合,在組織中大放異彩,實現個人與企業的共贏?

本課程,我們為企業的新入職員工展開全新的職業畫卷! 課程目標:1. 了解企業需要的職業化,掌握職業人的職業要求。

2. 確立自身在企業中的定位,轉變個人心態,建立個人與團隊的職業化心態、行為與操守。

3. 深入挖掘新入職員工的內在動力,樹立正確的職業觀,確立企業中的職業定位與形象。

4. 深度體驗、學習、掌握并認同企業文化以及對員工職業發展規劃與通道設計,建立對企業的認同感與歸屬感,提升對企業自豪感。

5. 找到企業人才的需求點與成長點,使入職員工的職業發展與企業的人才需求完美結合,一方面有的放矢的專注自身企業內成長,一方面滿足企業內人才創血的需求,第三方面建立長久、實在企業忠誠度。學員對象:企業新入職員工課程時間:7小時授課形式:引導技術、教練技術、主題講授、情景模擬、案例分析等課程框架:(共三大模塊,十一個章節)模塊一、由內而外  生發職業化本模塊目標:從理論到實際,使新入職員工了解什么是企業需要的職業化,認識到作為一個職業人的職業要求,摒棄對職業化的狹隘理解,正確認知剛進入企業的自我在企業中的位置,明確企業對新入職員工的要求,深入挖掘新入職員工的內在動力,樹立正確的職業觀,確立企業中的職業定位與形象。一、 什么是職業化1. 標準化

2. 制度化

3. 合適的時間

4. 合適的地點

5. 合適的方式

6. 合適的行為

7. 合適的成果二、 職業化為什么在人的一生如此重要? 選擇一個職業,就選擇了一種生活方式

選擇一個企業,就選擇了一種可能的未來三、 四品職業人1. 精品

2. 半成品

3. 廢品

4. 毒品四、 職業人的心智層次1. 樹立職業愿景

2. 明確職業身份

3. 創造職業價值

4. 提升職業能力

5. 塑造職業行為

6. 融入職業環境二、由組織到個人  確立職業化本模塊目標:理解企業對于職業化的關鍵需求,梳理新入職員的思維,使新入職員工從建立不外求于環境,在自己的【掌控圈】做功的正向思維,結合企業的需求,為自己的職業建立堅實的基礎,創造健康的內部與外部環境。 一、 樹立內驅型人格1. 人生三圈

2. 內驅型人格的魅力

3. 豁然開朗的人生格局二、 內歸因的人生1. 歸因三要素

2. 由內生發的動力源三、 企業職業化的五大需求1. 目標意識

2. 品牌意識

3. 責任意識

4. 團隊意識

5. 成長意識四、 企業職業化需求與個人職業化的火花模塊三:愛上企業與職位,規劃完美職涯本模塊目標:加深對企業的深入了解,建立對企業的認同感與歸屬感,提升對企業自豪感。**對了解企業的人才管理系統,找到企業人才的需求點與成長點。使入職員工將自己想要的個人成長與想要達成的職業目標與企業的人才需求、管理需求、發展需求相結合,**在企業內工作中的不斷成長,成就自己的同時,建立長久、實在企業忠誠度。一、 愛從了解開始:1. 企業文化、企業價值觀、企業愿景、企業目標

2. 企業職位體系及企業的員工職業通道體系

3. 企業對新入職員工的管理系統二、 以終為始~針對性規劃自己的企業發展之路:1. 當下的自己:專業、優勢、興趣

2. 當下的企業:對優秀員工的要求,職涯規劃

3. 把握自己的發力點:**的愛是:你剛剛好需要,我剛剛好擁有三、 千里之行始于足下~初步定立年度企業內成長目標:1. 需求比對:企業要求與自身特點

2. 制訂目標:針對性制訂年度個人企業內成長目標

3. 制訂計劃:依據年度成長目標,制訂個人年度成長計劃課程回顧與總結:一、 用聚焦式溝通、世界咖啡、深度匯談等工具回顧課程

二、 答疑、總結、分享、提升

三、 課后行動計劃與效果評估特別說明:此課程為高度定制課程,需企業提供企業文化、企業發展歷程、企業人才管理、企業職業管理體系、企業人才培養等方面的資料,以期達到企業想要的培訓效果!

引導式培訓強調基于現場發生講授課程,引領學員產生思考與覺察,從而產生更大的學員收益,因此實際授課中會視學員情況調整具體案例及練習內容,以達成更好培訓效果,歡迎學員帶著現實問題來到課堂!


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