1. 課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
ü 工程項目管理的基本理念和思路
ü 了解工程項目中的基本策劃和實施流程
ü 掌握工程項目實施過程中質量管理的基本流程
ü 學習上述工作內容的風險防控
ü 掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
ü 學習上述工作內容的風險防控
ü 掌握工程項目實施過程中進度管理的基本流程
ü 認識上述工作內容的風險防控
ü 學習和掌握施工管理的前期策劃
ü 學習和應用各類資源投入和配置問題
ü 應用項目實施過程中的合同管理
ü 實踐項目管理過程中的HSE管理
ü 了解項目管理過程中的組織管理
ü 了解項目實施過程中的員工管理
ü 掌握項目現場的現場布置管理
ü 掌握項目創優管理
ü 學習項目現場的全面質量管理體系
ü 學習項目的新技術管理
ü 認識和學習項目快速施工操作管理
ü 應用項目實施過程中的各種風險分析
ü 應用項目實施過程中的各種風險預判
ü 理解和學習項目實施過程中的各種風險處理
2. 教學方法
傳統授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
3. 學員組成
有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
4. 課堂安排
采用傳統分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統梅花式課桌擺放。
5. 教學時間
基本教學時間安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至2天。每天6小時教學時間。
6. 課程大綱：
第零章：背景
? 工程項目施工管理現狀等情況介紹
? 工程項目施工管理發展模式簡析
? 案例介紹
? 案例分析
? 項目管理應該包含的內容
**章：工程項目管理的前期策劃
? 風險管理的基本內容
? 風險管理與項目管理的結合
? 風險管理的基本流程
? 風險管理在工程項目管理中的應用
第二章：工程項目管理的前期策劃
? 策劃內容
? 策劃方法
? 工作分解
? 前期工作中的風險預判
? 前期工作中的風險管理
第三章：工程項目管理的進度管理
? 影響進度的基本因素分析
? 優秀的進度管理基本特征
? 設計管理與施工
? 采購管理與施工
? 優化設計與深化設計
? 進度管理過程中的風險管理
? 一般性風險規避手段
第四章：工程項目管理的成本管理
? 成本報價的一般構成
? 直接費用的有效控制
? 間接費用的有效控制
? 基本成本的管理手段
? 實施過程中的風險處理手段
第五章：工程項目管理的質量管理
? 一般性質量管理體系
? 全面質量管理體系
? 質量管理工作的細節分解
? 細節分解的一般應用
? 實施過程中可能產生的風險
? 常規風險處理手段
第六章：工程項目管理的組織機構及溝通管理
? 一般組織機構的介紹
? 各類組織架構的優劣性分析
? 溝**程中的屏障問題
? 溝通體系建立
? 選擇優秀的施工隊伍應用條件
? 施工隊伍的談判與溝通
第七章：工程項目管理過程中的其他管理
? 施工過程中能的HSE管理
? 施工過程中的HSE管理所引起的風險管理
? 一般施工的合同管理
? 施工過程中合同管理所引起的風險管理
? 施工企業的信息化管理
? 施工企業的信息化管理所引起的風險管理
第八章：工程項目現場的布置管理
? 合理化現場布置要求
? 基本現場布置要求
? 項目施工區核心管理
? 項目生活區的核心管理和要求
? 人員活動區的管理實操
第九章：工程項目現場的一般人員管理
? 合適人員的選擇
? 一般人員培養
? 適當人員的提拔
? 人員的業務能力提升
? 基本素質培養與鍛煉
第十章：結束
? 疑問解答
? 結束
