課程大綱

1. 課程目標：

課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

ü 國內(nèi)外企業(yè)進行經(jīng)營工作的核心要素

ü 公司內(nèi)部進行經(jīng)營工作的管理流程

ü 公司進行經(jīng)營管理工作的基本操作要點

ü 公司進行經(jīng)營管理工作的基本風(fēng)險點

ü 經(jīng)營管理工作的公司能力培養(yǎng)

ü 進行相關(guān)工作的資源儲備

ü 解讀公司經(jīng)營工作的戰(zhàn)略報告

ü 制作公司一般性經(jīng)營工作的戰(zhàn)略報告

ü 經(jīng)營理念提升中的管理能力配合

ü 經(jīng)營開發(fā)人員管理能力的基本架構(gòu)

ü 開發(fā)經(jīng)營團隊的組織管理與配合

ü 經(jīng)營開發(fā)人員專業(yè)能力體系搭建

ü 經(jīng)營開發(fā)人員能力培養(yǎng)素質(zhì)模型

ü 經(jīng)營開發(fā)人員學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)

ü 團隊內(nèi)部溝通與渠道建設(shè)

2. 教學(xué)方式：

其中互動式講授約占60%時間，小組討論約占20%時間，案例分析與研判約占20%時間。

3. 人員要求：

要求有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，**有帶領(lǐng)經(jīng)營開發(fā)團隊的能力。

4. 組織形式：

采用小組討論方式，每個小組人員控制在6-8名，小組式擺放。總?cè)藬?shù)約在40人左右。

5. 課時安排：

共計兩天時間，每天教學(xué)時間6小時

6. 課程大綱：

**章：經(jīng)營開發(fā)管理工作預(yù)備

? 介紹某公司經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略

? 結(jié)合公司實際經(jīng)營情況

? 分析市場開發(fā)工作內(nèi)容安排與布置

? 相關(guān)資源儲備與分析

? 學(xué)員討論

? 得出結(jié)論：企業(yè)經(jīng)營開發(fā)工作的基本體系架構(gòu)

第二章：公司經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略報告研究

? 公司經(jīng)營指標的分析與理解（結(jié)合公司報告）

l 初步要求

l 中級要求

l 高級要求

? 報告的各項指標分析

l 意義與設(shè)定

l 報告中的內(nèi)容指標理解

l 合理避稅問題

? 具體工作分解與安排

l 體系準備

l 資源儲備

l 人員分配

第三章：經(jīng)營開發(fā)管理工作-個人篇

? 市場選擇

? 項目選擇

? 經(jīng)營工作指標分解

? 工作計劃實施

? 專業(yè)能力培養(yǎng)

? 個人知識體系架構(gòu)

? 個人能力體系架構(gòu)

? 心理素質(zhì)模型分析

第四章：經(jīng)營開發(fā)管理工作-團隊篇

? 團隊構(gòu)建基本要素

? 團隊溝通管理工作安排

? 團隊建設(shè)培養(yǎng)

? 團隊指標分解

第五章：經(jīng)營開發(fā)管理工作-公司篇

? 公司經(jīng)營開發(fā)管理布局

? 公司經(jīng)營開發(fā)管理安排與實施

? 公司資源平臺的建立

第六章：企業(yè)經(jīng)營宏觀形勢分析-國家篇

? 國家經(jīng)濟形勢

? 國際基本經(jīng)濟形勢

? 行業(yè)基本特色與潛在采購力

? 標桿企業(yè)分析與判斷

第七章：經(jīng)營開發(fā)管理工作監(jiān)督與控制

? 經(jīng)營管理工作考核體系建立

? 專業(yè)人員績效考核

? 專業(yè)人員選拔與培養(yǎng)

? 動態(tài)管理與控制

第八章：經(jīng)營開發(fā)管理工作團隊建設(shè)

? 團隊內(nèi)部溝通機制建立

? 橫向監(jiān)控體系確定

? 團隊競爭管理模式與確定

第九章：結(jié)束

? 課程總結(jié)

? 學(xué)員答疑

? 結(jié)束