模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略是財務(wù)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)

1. 深入理解戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略思想導(dǎo)圖

3. 企業(yè)戰(zhàn)略－定位

3.1 我們向客戶提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)？- 什么是戰(zhàn)略？

3.2 在客戶眼中我們提供的是什么？

3.3 支撐我們產(chǎn)品、價值的能力是什么？

4. 企業(yè)戰(zhàn)略－取舍

4.1 要達(dá)到我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該做出哪些決定？

4.2 不做什么？- 價值創(chuàng)新：高增長的戰(zhàn)略邏輯

4.3 做什么？- 藍(lán)海戰(zhàn)略、"畫"出企業(yè)的未來

5. 企業(yè)戰(zhàn)略－配稱

5.1 如何實施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢？

5.2 波特的觀點

5.3 卡普蘭和諾頓的觀點

6. 企業(yè)戰(zhàn)略－戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

6.1 業(yè)務(wù)進(jìn)入衰退期后的對策 - 尋求戰(zhàn)略適應(yīng)力

6.2 成功率高

6.3 利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型 - 找到你的下一個核心業(yè)務(wù)

6.4 成功率低

6.5 進(jìn)入陌生的市場

6.6 靠大舉并購轉(zhuǎn)型

7. 產(chǎn)業(yè)鏈價值轉(zhuǎn)移與公司生命周期

7.1 產(chǎn)業(yè)鏈價值

7.2 公司生命周期

7.3 創(chuàng)立經(jīng)營——風(fēng)險投資

7.4 成長型公司——聚焦于市場

7.5 成熟型公司——發(fā)放股利嗎

7.6 衰退型企業(yè)——安樂死的一個案例

7.7 動態(tài)成長

8. 商業(yè)模式

8.1 無利潤模式

8.2 利潤復(fù)歸

8.3 趨同

8.4 中間的陷落

8.5 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

8.6 技術(shù)改變格局

9. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程

9.1 計劃循環(huán)程序

9.2 組織的計劃程序－各個部門看到的計劃程序

10. 企業(yè)戰(zhàn)略到行動的轉(zhuǎn)化工具（BSC）

模塊二：深入理解財務(wù)戰(zhàn)略

1. 財務(wù)戰(zhàn)略的核心要素

2. 財務(wù)支撐體系戰(zhàn)略

3. 長短期財務(wù)平衡的實現(xiàn)

3.1結(jié)合遠(yuǎn)期企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)安排

模塊三：CFO與財務(wù)部門職能的演進(jìn)

1. CFO角色定位

2. 組織架構(gòu)與職能升級

3. 團(tuán)隊建設(shè)與達(dá)成業(yè)績

3.1 人才培養(yǎng)

3.2 財務(wù)部門需要對公司利潤負(fù)責(zé)嗎？

4. 財務(wù)職能的變化

5. 財務(wù)部的角色—普華永道的調(diào)查

模塊四：資本結(jié)構(gòu)與投融資戰(zhàn)略

1. 資本結(jié)構(gòu)如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

2. 籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

3. 投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

4. 對公司資源的整合

5. 股東價值

模塊五：資本市場戰(zhàn)略——股東價值的跨越

1. 并購策略——兼并收購與重組

2. IPO路線圖 - 走向資本市場

2.1 IPO發(fā)行上市的全過程

2.2股權(quán)結(jié)構(gòu)

3. 私募股權(quán)融資策略

4. VC（風(fēng)險投資）

4.1 VC 階段策略

模塊六：集團(tuán)財務(wù)管控戰(zhàn)略路線圖

1. 集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略延伸到中國區(qū)過程與實施步驟

2. 明確的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)的建立過程

4. 統(tǒng)一的管理控制體系的建立

5. 集團(tuán)資金管理

6. 諾基亞的風(fēng)險管理平臺

6.1 風(fēng)險管理平臺的組成

6.2 諾基亞風(fēng)險管理方面的工具

模塊七：成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本

1. 成本戰(zhàn)略與差異化

2. 什么是戰(zhàn)略成本管理？

3. 企業(yè)文化如何影響成本

4. 戰(zhàn)略是如何貫徹的？

5. 成本管理的真實含義？