對(duì)象

企業(yè)全體人員（包括：管理者、班組長(zhǎng)、銷售人員、基礎(chǔ)員工等）

目的

運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的，提高團(tuán)隊(duì)人員的執(zhí)行能力

內(nèi)容

課程大綱

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第一章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、執(zhí)行的定義

3、結(jié)果VS任務(wù)

4、結(jié)果思維

5、猴子管理法

6、外包思維

7、《喜劇之王》的啟示

第二章：執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練

1、執(zhí)行的入口

2、執(zhí)行四步曲

3、四十八字真經(jīng)

4、選擇題VS問(wèn)答題

5、《阿甘正傳》的啟示

6、經(jīng)典團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)項(xiàng)目：智慧板

第三章：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——管理者的六種武器

1、權(quán)威式：心甘情愿的執(zhí)行

2、高壓式：雷厲風(fēng)行的執(zhí)行

3、民主式：達(dá)成共識(shí)的執(zhí)行

4、組織式：開(kāi)心快樂(lè)的執(zhí)行

5、前導(dǎo)式：人盡其才的執(zhí)行

6、教練式：快速成長(zhǎng)的執(zhí)行

第四篇：如何保持積極的心態(tài)

一、 做好每一件事情  

 過(guò)程與行為：如何管理做事過(guò)程中的心態(tài)變化  

 環(huán)境與條件：怎樣看待周圍環(huán)境與條件  

 沖突與矛盾；清新沖突與矛盾的根源

 利益與得失：如何權(quán)衡  

 結(jié)果和評(píng)價(jià)：如何看待  

二、 “團(tuán)隊(duì)的力量”為你帶來(lái)快樂(lè)  

 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的真正含義和意義

 認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)隊(duì)中的扮演的角色

 隊(duì)友合作，保持團(tuán)隊(duì)信任和默契

 處理團(tuán)隊(duì)矛盾，達(dá)成共識(shí)策略和規(guī)則  

三、 擁有健康，擁有快樂(lè)

 保持健康快樂(lè)四要素：營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)、休息、心態(tài)  

 飲食：生活中的營(yíng)養(yǎng)均衡

 運(yùn)動(dòng)類型和運(yùn)動(dòng)量  

 休息時(shí)間和質(zhì)量  

 生理和心理的健康協(xié)調(diào)

備 注：

 老師對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行了解和分析之后，會(huì)根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)大綱內(nèi)容做以適當(dāng)調(diào)整。

使課程真正有針對(duì)性的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題.