課程背景

美國杜邦公司已有210年的歷史，一直保持著優(yōu)秀的安全業(yè)績，被譽(yù)為世界安全標(biāo)桿企業(yè)和全世界最安全的公司。其先進(jìn)的安全管理理念和管理工具都值得借鑒。

課程目標(biāo)

杜邦公司的安全理念 能夠重新認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系 掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能 怎樣做一個(gè)安全有感領(lǐng)導(dǎo) 使用現(xiàn)場安全觀察和溝通技巧 策劃安全文化活動的開展，帶動下屬參與

課程大綱

一、 杜邦安全管理理念篇

1、 杜邦公司安全文化發(fā)展旅程

杜邦公司的成立

黑火藥的教訓(xùn)與三個(gè)安全決策

安全發(fā)展里程碑

杜邦公司的核心價(jià)值觀

2、十大安全原則與啟示

所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；

各級管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任；

安全是被雇傭的條件之一；

員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；

各級主管必須進(jìn)行安全審核； 

。。。。。。。。。

3、 杜邦公司的安全保命條例

安全保命條例的意義與作用

解讀杜邦的十大保命條例

怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例

4、 有感領(lǐng)導(dǎo)

什么是有感領(lǐng)導(dǎo)

有感領(lǐng)導(dǎo)的四感

做"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點(diǎn)

5、杜邦公司的安全文化坐標(biāo)

**階段：自然本能反應(yīng)

第二階段：依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

第三階段：獨(dú)立自主管理

第四階段：團(tuán)隊(duì)互助管理

二.杜邦安全管理工具篇

1、STOP（主管的安全觀察與溝通）

認(rèn)識STOP系統(tǒng)

全方位的安全觀察法

安全溝通五步法

安全觀察與溝通注意事項(xiàng)

2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析

為什么必須進(jìn)行LTT

LTT的對象 

LTT步驟和注意事項(xiàng)

DNT原理

DNT啟動的三個(gè)階段

3 PSM（工藝安全管理）

工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型

工藝技術(shù)管理
工藝設(shè)備管理

人員管理

如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

三、杜邦安全管理行動篇

1、個(gè)人安全行動計(jì)劃

個(gè)人安全行動計(jì)劃的作用

怎樣寫個(gè)人安全行動計(jì)劃

怎樣在部門里開展個(gè)人安全行動計(jì)劃活動

2、安全責(zé)任的落實(shí)

直線領(lǐng)導(dǎo)

直線組織

屬地管理

3、安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)矩陣

安全培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新

安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新

安全培訓(xùn)的評估與激勵(lì)

4、杜邦安全文化建設(shè)解析

不良的安全文化

安全文化建設(shè)的途徑

安全文化建設(shè)的載體與方法

案例分析